为持续推动“思想大解放、作风大改进、发展大提升”讨论活动，助力全体干部职工正确树立生存观、渡冬观和科学发展观，公司组织集中学习了任正非所著的《华为的冬天》和《北国之春》两篇文章，对标学习了华为的改革发展之路和“寒冬”应对之策。
学了这两篇文章，我被任正非在华为的冬天来临之前就号召全体员工准备御冬棉衣的高瞻远瞩而深深折服。结合自身岗位实际，浅谈几点降本增效举措。
首先，结合目前我们多品种、小批量的柔性生产模式，不同产品规格、性能、颜色、设备要求、成型工艺往往相差较大，在日常排产过程中要综合考虑以上各项因素，一方面尽可能减少因产品切换、颜色切换而带来的设备清理频次，另一方面尽可能避免“小设备”生产“大订单”或者“大设备”生产“小订单”的现象，确保每台设备物尽其用。
其次，在日常工作中要严格把控中试试验和订单生产的流程审批，凡是未经小试验证的配方一律不得进入中试验证环节，凡是未经中试验证的产品一律不得直接进行批量生产。无论是市场开拓，还是科技研发和安全生产，都应遵循着不可磨灭的规律，市场需求的提供应对小试负责，小试试验应对中试负责，中试验证应对规模化生产负责，而上一次的生产经验应对日后生产过程完善负责，环环相扣，不可逾越。
最后，还要科学谋划主打产品大众原材料的储备工作，尤其是加大运输距离远、采购周期长、可替代性低的原材料储备量，确保销售订单确定后，第一时间响应生产，缩短产品供货周期，以快速响应的生产效率助力企业增效、助力市场开拓。