为推动“思想大解放、作风大改进、发展大提升”大讨论活动走深走实，研发中心集中组织学习了任正非先生的《华为的冬天》和《北国之春》两篇文章，使全体干部职工充分认识当前集团公司和研发中心面临的严峻发展形势，充分借鉴这两篇文章蕴含的指导意义，结合降本增效制定相关工作措施，助力集团公司和研发中心顺利渡过“寒冬”。通过认真学习《华为的冬天》和《北国之春》，浅谈一些心得体会。
这两篇文章共同提到了两个方面。一是对事负责制，《华为的冬天》中对“对事负责制”的定义是“执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制”。我们来到鲁泰上班干工作，就是来做事的，而不是为谁来做事的，在鲁泰这个平台认认真真做事，自己的才能得到发挥，个人得到进步，鲁泰也因此而受益。有事情向领导去请示，这也不是绝对的对人负责制，而是为了更好地去做事、去完成工作。
二是工作规范化模板化，检测部在工作中经常接触的意思相近的词语是标准化。研发中心是鲁泰控股集团第一家科研型生产企业，个人认为我们在研发、检测、生产等方面距离高水平的标准化还有不小的差距。举两个例子，一是在产品技术指标制定上没有严格标准，比如某个产品密度指标定为1.40±0.05，其实严格意义上来说只要测试值在1.35~1.45之间都属合格品，但个人认为这个指标范围太过宽泛，密度为1.35的产品和密度为1.45的产品配方上其实已经有了较大的变动，不属于正常波动范围；二是新产品中试验证次数没有严格标准，客户有了新需求，研发人员在实验室成功做出了小试产品，到车间进行了一次中试试验，经客户试料成功后就直接转产，个人认为这种方式是不严谨的，仅经过一次中试验证的成功具有一定的偶然性，转产的时候产品性能可能会有较大的波动，存在质量风险，经过多次中试验证后再进行转产，就能够较大程度地降低风险。生产部已经开始在做安全生产标准化的工作，个人认为研发和检测也应该开展相关工作。
在降低成本方面，检测部一是要减少检测费用支出，对不必要的第三方检测严格控制，必须进行的第三方检测进行充分的调研比价；二是要加强检测仪器使用管理，避免因操作不当或疏忽引起的维修费用支出。在增效方面，检测部的主要工作就是认真做好质量管理，使研发中心产品质量水平更上一个台阶。
另外提一点不成熟的建议。研发中心几乎每年都会处理一批废料，主要是中试不合格品和生产不合格品，中试不合格品种类繁多而每一种类数量较少，生产不合格品种类较少而每一种类数量较大。这些废料对研发中心来说属于产成品，但对客户来说只是半成品，是可以进行再加工的。我们可以通过产品配方的改进优化，对这些所谓的“废料”进行再次加工，使“不合格品”变为“合格品”。这样我们就可以大大地提高这些物料的销售价格，实现“废料利用”、“变废为宝”。