《华为的冬天》这是华为企业创始人任正非写的一篇文章，他在华为盛世的时候写了这一片文章，而这篇文章并不是杞人忧天，而是为了使每一位员工居安思危，更进一步的发展。虽然过去了二十年，这篇文章的许多观点对研发中心还有很大的指导意义。
俗话说的好，生于忧患，死于安乐，更是验证了这一篇文章对企业的重要性，从小说一个人从大里说一个国家，在平稳安定的生活中，只看见眼前的工作，而不为将来做打算那么它早晚会灭亡。一个国家一个企业，一定要有危机意识。预测将来可能出现的一切风险，为应对这些风险提前做好打算，这样风险出现的时候才会更好的去应对这些风险，不至于出现被风险打败这样的情况。
在这片文章当中有些部分，描述的企业状况、思考及处理方法，对比现在研发中心的情况针对性极强，这一部分我尤其喜欢；下面谈谈我对一些文章章节的几点感受。
“要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。”华为强调建立“流程型和时效型” 为主导的管理体系，个人观点：流程和时效缺一不可，提出这个观点的华为已经高速成长十年，业务线多，管理复杂，这个时段提出这两点非常适合。在研发中心初步发展的现阶段，要兼顾流程和时效，一定不要强调流程不顾时效；也不要只顾效率缺失流程，关键是平衡好二者的关系。
“比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。”研发中心成立到现在也出了不少论文及专利，有多少转化成产品，有多少转化成商品，创造了多少高附加的价值，值得我们思考。一项创新或成果，要么产生社会价值，要么产生经济价值；如果都无法做到，这样的创新成果是否有意义？鲁泰毕竟是个企业，追求利润是企业维持自身发展的宗旨。企业的社会责任是企业在追求利润之外，追求自身发展之外，为社会的可持续发展尽自己的一份力量。建议研发中心以后要注重创新成果转化的社会效益和经济效益，考核筛选出一些真正能创造社会效益和经济效益的项目和产品，进行扶持发展，做大做强。
“道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。”用人成本及创造价值的考虑，任老二十年前就意识到了；反观研发中心现在博士、硕士人数不少，目前产出的效益与人力资源成本是否匹配也是我们值得思考的问题。现在流行一句话“走不出的浪浪山，脱不下的孔乙己的长衫”，都说知识改变命运，结果现在不但没有改变反而成了命运的枷锁；学历不仅是敲门砖，更是我们下不来的高台。我们的人才在述求较高薪酬与待遇的同时是否创造出与之匹配的价值？有没有想过有什么措施可以助力自身的成长及研发中心的发展？
“研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话，"神奇化易是坦途，易化神奇不足提"。”我们的流程和配方是“神奇”还是“易”，是复杂还是简单，对公司的总体目标是否符合，是否能简化、优化，是否有利于效率、效益的提升。这方面个人观点认为研发中心可以提升的地方太多了。
“什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得"机会窗"的利润。”销售不是售卖产品，而是帮助顾客解决问题！钱是给内行人赚的—世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人。作为新材料为产品的研发中心的销售，一定要“敢于创造和引导需求”，通过帮助顾客解决问题的方式方法，开辟“蓝海”市场，取得"机会窗"的利润。
“华为的危机一定会到来的” 如何过冬是每个企业都要面临的难题，能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。老百姓种地谋生、居家过日子，需要居安思危。华为在高歌猛进之际，任先生引导他的职工要树牢危机意识，学会居安思危，做到未雨绸缪。正是这位深谋远虑的企业家，带领华为经过数十年的发展取得了令世界刮目相看的成绩，成为全球通信领域的领跑者。
在学习《华为的冬天》的同时我们也学习了任老的另一篇文章《北国之春》。个人观点认为：《北国之春》的参考价值比《华为的冬天》要差不少。这篇也是二十多年前任先生写的文章，主要对日本企业过冬的情况及状态进行了总结提炼，并提出了“华为怎么办？”的问题及解决问题的思路。现在二十年过去了，华为飞速发展、突飞猛进；而日本则经历了“失去的三十年”，文章中的华为的标杆松下、NEC早已被华为远远的抛在身后。
文中所说：“日本企业面临的三种过剩，沉重地压在企业的头上，使之调整困难。这三种困难是雇佣过剩、设备过剩和债务过剩。”“如果，华为的增长速度大幅减慢，日本企业的三种过剩都会在华为出现。没有及早的认识和充分的思想准备，就会陷于被动。”扪心自问，这种情况在研发中心同样存在。如何解决这些问题化解危机，变被动为主动，同样是我们需要思考，并在具体工作中落实的。
“通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着："能挽救这条船的，惟有你。"其危机意识可见一斑。” “创业难，守成难，知难不难。” 这两句话是华为解决问题的态度和思路。只要思想不滑坡，办法总比困难多。不用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰，只有思考、实践、反馈、再思考，不断的循环，才能得出正确的方向和方法。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，企业的冬天总是要到来，但同样的，冬天总是会离去，我们只有穿好"棉大衣"，才能度过严寒的冬天，也才有机会迎接冰雪融化的春天。
唯有不断在困难中成长，在危机中进步，我们的企业才能度过一个个冬天。我们相信，有集团公司的正确领导、关心支持，有公司班子的英明决策、坚强领导，有全体人员的齐心合力、努力拼搏，我们一定能够排除万难，在市场竞争中越战越勇，实现公司的安全、优质、高效、健康发展。