坚定信心 敢于担当 强化落实 ——以“决战”的态度和行动完成全年各项工作任务

完成全年目标任务，坚定信心是前提。今年前三季度，面对新冠疫情、市场波动叠加和外部政策束缚、内部改革发展等多重压力，集团公司坚持一手抓疫情与安全防控不放松、一手抓改革与发展任务不动摇，战疫情、保安全、稳经营、促改革、强党建、谋发展，牢牢守住了疫情防控“零感染”的底线和生产经营“基本盘”。实践证明，“没有过不去的火焰山”！越是面对挑战，我们越是要提振信心，越是要昂扬战胜困难的勇者之心！我们要对企业的发展前景保持足够的信心，要对全面完成今年的各项目标任务树立足够的决心，要坚信：狭路相逢勇者胜！历史赋予了我们责无旁贷的责任和使命，也给予了我们展现才华和能力的大好机遇，我们决不能气馁认输，更不能主动缴械，要拿出敢打硬仗、能打胜仗的态度，合理调整优化利用好剩余的几十天，吹响冲锋号，打一场漂漂亮亮的攻坚战，干净利落的完成各项目标任务，为明年各项工作的更好开展做好铺垫。

完成全年目标任务，敢于担当是重点。困难摆在面前，胆怯慌乱是懦弱，逃避退缩是无能，只有敢于担当，敢于直面压力和挑战，才是勇敢积极的表现。临近年底，不折不扣的完成各项目标任务，考验我们是否拥有坚定的政治品格，考验我们是否拥有坚硬的担当精神。现在，明确的目标就在前方，考验我们的时候已经到来，我们必须咬紧牙关，一鼓作气，“敢于到中流击水”，坚持坚持再坚持，不放弃，不推责，自觉肩负起组织的信任，肩负起责任的担当，展现我们想干事、能干事、干成事的能力本色。我们必须能够经受住最后几十天的艰巨考验，化压力为动力，转被动为主动，提振精神，积极应对，坚定不移的完成各项目标任务，展现我们的担当精神，展现我们的新面貌和新作为。

完成全年目标任务，强化落实是关键。进入10月份，集团公司全年整体工作已经到了最后的“决战”阶段，我们要按照集团公司的工作部署，结合自身工作实际，抓好执行，抓好落实，确保全面完成。各单位要按照集团公司四季度安全生产暨精益管理现场观摩会议部署，对照《冲刺三季度、决胜下半年市场化考核办法》《2020年度目标管理责任书》和“四个所有、两个好于、一个确保”的总要求，继续牢固树立“生存观、度冬观”，多措并施，保安全、抓生产、拓市场、控成本、增效益，主动出击，不等不靠，确保年底达到集团公司考核要求；各相关部室要按照改革发展要求，加快精益管理、内部市场化、人事制度改革、“十四五”规划编制、引战混改、明年全面预算编制等工作推进，创新作为，提前谋划，尽快释放改革的动力；全体干部职工要认真扎实做好本职工作，理解和支持集团公司正在推进的各项工作，以实实在在的行动支持企业的发展。

从现在到年底还有不到三个月的时间，时间紧、任务重，只要我们同心同德，有信心，有担当，有落实，“咬定青山不放松，任尔东南西北风”，就一定能够战胜眼前的困难，一定能够完成全年目标任务!