10月19日，鲁泰科研分公司召开了前三季度经济运行分析会，全面总结公司前三季度经济运行情况，客观剖析存在的问题和短板，对第四季度重点工作进行安排部署。该公司党支部书记、总经理康甲等领导班子成员、总监、各部门负责人参加会议。
会议对第四季度的重点工作进行了安排和部署：一是要持续深入推进“33320”安全管理模式，积极开展各类安全活动。二是要积极开展“强化内控管理，预防微腐败，为一流企业建设做贡献”专项整治活动。要认真梳理问题或提出合理化建议，健全各项制度机制，坚持“纠建”并举，针对薄弱环节和风险点，建立健全监督管理、规范权利运行的制度体系、工作程序和监管办法，堵塞制度漏洞，提高企业经营质量。三是要按照时间节点严格落实研发人员考核激励机制，加快制订研发人员“轮番作业、按需轮休”运行机制、“研发技术人员职业通道及晋级管理办法”，激发研发人员工作的积极性与创造性。四是要采用市场人员以老带新、市场研发相结合形式，精准匹配客户需求，缩短项目周期，提升试料成功率。同时建立市场人员差旅费包干制度、市场人员考核制度，压实主体责任，激活市场推广人员内生动力。五是要大力推进新生产线项目建设和搬迁工作，建立“日调度进度”工作模式。全力以赴对接好项目建设、设备布局等细节问题，提前制定厂房设备搬迁流程预案，做好搬迁准备工作，确保搬迁工作安全有序。