10月23日上午，集团公司以“三会合一”形式召开2025年前三季度经济运行分析会、安全生产工作会和四季度工作动员会议。会议深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，总结今年以来工作，科学理性研判当前面临形势，安排部署四季度重点任务，动员全体干部职工进一步坚定信心决心，锚定目标真抓实干，众志成城夺取“十四五”收官全面胜利。
集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，党委副书记、工会主席张新华，党委委员、纪委书记袁歆，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理贾广海、楚旭峰出席会议。
李合军在讲话中指出，前三季度，面对复杂局面，集团上下在市委、市政府的坚强领导下，聚焦年度工作主线，全面落实“11366”工作总要求，统筹推进减亏增盈各项举措，整体呈现出“稳健有序、务实有为、难中有解、融合有力”的良好态势，为决胜四季度奠定了坚实基础。一是夯基固本严管理，安全形势持续稳定。集团上下牢固树立安全发展理念，积极践行安全生产十大理念，严格落实“33320”安全管理模式和“十条硬措施”，狠抓安全生产“四个关键”，紧盯“七下八上”防汛关键期、“三节一会”等重点时段、关键环节，安全生产形势总体稳定。二是深挖内潜提质效，经济运行韧性凸显。开展“达产增效”“提产降耗节能增盈”等专项活动，取得积极成效，亏损治理取得阶段性成果，经营性亏损面、亏损额实现“双下降”。三是蓄势赋能增动力，项目建设稳步推进。新疆白杨河煤矿二期工程、智能化建设、选煤厂建设及矿区铁路专用线项目和化工事业部高端精细化工一体项目、鲁泰热电三期分布式光伏发电项目和机组改造项目、研发中心承担的省重大项目及二期标准化厂房建设有序推进。四是多维发力强支撑，改革创新效能持续释放。国企改革深化提升行动按计划推进，“三项制度”改革深化，人事管理机制更加健全，员工发展通道更加畅通；基础管理持续夯实，对标一流企业价值创造行动深入开展，内部市场化稳步推进；供应商管理更加规范，物资管理水平不断提升。五是注重引领促融合，发展合力持续凝聚。巡察问题整改不断深入，党建成果丰硕，多项成果获得上级表彰；清廉鲁泰建设扎实推进，廉政教育持续加强；幸福鲁泰建设水平提升，奖学助学、夏送清凉、节日慰问、驻外员工暖心行动、职业技能竞赛等活动开展顺利。
李合军深刻剖析了存在的问题和不足，深入分析了宏观经济下行、行业深度调整带来的持续挑战，就如何在复杂严峻局面中牢牢掌握发展主动权进行了系统论述。他指出，要未雨绸缪，超前防范风险挑战；要反躬自省，持续改进工作作风；要因势利导，把握用好难得机遇。
李合军强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是为明年工作起好步、开好头的关键节点，做好四季度工作至关重要。集团上下务必按照“聚焦目标、突破重点、过程管控、严格考核”的 16 字要求，继续发扬“拼”的精神，保持“干”的劲头，坚持“实”的作风，决胜四季度、打好收官战，为“十五五”良好开局打牢基础。一要以更高站位保安全。以“全链条预判”提升风险防控能力，以“穿透式监管”提升现场管控能力，以“精细化维护”提升设备保障能力，以“实战化培训”提升全员应急能力，以“闭环式追责”提升责任落实能力。二要以更大力度拼经济。向管理和投资要效益，全力抓好达产增效、减人提效、节能创效、直采降本、清理“四金”占用和推进内部市场化等工作，强化成本管控和亏损治理。三要以更快速度建项目。全力推进项目建设，启动2026年全面预算和“十五五”规划编制工作。四要以更严标准抓改革。扎实开展国企改革深化提升行动全面攻坚，纵深推进“三项制度”改革，加强产学研合作，推进新材料、新能源技术研发和成果转化应用，加速科技创新赋能发展，持续开展“夯实基础管理，提升管理效能”专项行动。五要以更深情怀惠民生。加快推进“我为职工办实事”，常态化开展好“六访七谈八帮+”工作，用心用情做好“四必送”工作，深化驻外员工暖心行动，丰富职工文体生活，命名表彰第九批鲁泰工匠。六要以更实举措强党建。持续加强理论武装，夯实基层党建，推进党建与生产经营深度融合，深化纪律作风建设和清廉鲁泰建设，凝聚奋进合力，营造风清气正的政治生态。
魏忠勋就会议精神的贯彻落实提出要求。一要认清当前形势，树牢危机意识，切实做好会议精神贯彻落实。各企业要迅速组织传达学习本次会议精神，广泛开展形势任务教育，动员全体干部职工牢牢抓住今年最后两个多月的时间，全力冲刺，确保完成集团公司下达的目标任务。二要强化责任担当，坚定发展信心，以超常规举措推动各项工作再上新台阶。要聚力“安全稳产”全力筑牢安全防线。树牢“越是形势严峻越要抓好安全”的大局意识，深推安全生产治本攻坚三年行动，确保安全稳定受控。全力做好生产组织，在确保安全的前提下，尽可能做好提产增效。要聚力“增收创效”。综合分析产品区域销量、价格等因素，精准制定营销措施，实现销售利润最大化。要聚力“降本增效”。专业公司要发挥作用，做好生产经营单位降本增效工作的指导监督。物资公司要优化采购质量，做好源头采购与质量监管，发挥好降低成本、服务企业的作用。三要坚持超前谋划布局，细化明年工作安排，扎实做好2026年度生产计划和预算编制工作。各分子公司要召开专题会议，科学谋划2026年整体工作，提前考虑产量、销量，重点项目、重大工程、资本性投资等各项工作，按照“量入为出、适度从紧”的原则做好2026年生产计划和全面预算编制工作。
会上，王亚平、贾广海分别通报了前三季度经济运行和安全生产情况，安排部署四季度经济运行、安全生产工作。各单位围绕前三季度工作完成情况、存在的主要问题与风险，提出了四季度核心工作思路和具体工作措施。
集团公司总部部门副职及以上人员，各分子公司领导班子成员及企管、财务、安全生产、经营等部门负责人参加会议。西北分公司、新疆明基以视频形式参加会议。