9月2日，集团公司党委书记、董事长李合军到太平煤矿、研发中心、鲁泰佶楷督导检查工作。集团公司副总经理、安全总监，矿业公司党委书记、执行董事、总经理贾广海，相关企业负责人陪同。
李合军先后到太平煤矿安全生产调度指挥中心、研发中心和鲁泰佶楷生产车间、新厂房二期建设工地现场实地查看安全生产和项目建设情况。
在新厂房二期建设工地现场，李合军强调，二期标准化厂房建设是集团公司优化产业布局、转型升级的重要举措。他要求相关单位要进一步提高站位，强化责任担当，在确保施工安全和工程质量的前提下，科学调配资源，优化施工方案，全力加快项目建设进度，力争项目早建成、早投用、早见效，为集团公司高质量发展注入新动能。针对研发中心、鲁泰佶楷下步工作，李合军强调，要层层压实安全责任，落实“一岗双责”，确保各项安全措施落实到位；要加强市场开拓，精准把握客户需求，制定差异化营销策略，颗粒、管体、半成品、成品同步进行市场推广，提升盈利能力；要尽快完成非金属托辊设备调试，尽快达产见效，进一步延伸产品链。
在太平煤矿召开的座谈会上，李合军就做好当前和今后一个时期的工作提出要求。一要聚焦关键重点，强化安全管理。要树牢安全发展理念，严格落实“33320”安全管理模式，聚焦薄弱重点环节，持续强化安全监管，严格排查各类安全隐患和不放心人员，坚决筑牢安全防线。二要坚持多措并举，强化“达产增效”。要聚焦年度生产目标任务，高质量开展“达产增效”活动，紧扣“提产量、增效益”核心任务，持续优化生产组织，严格考核奖惩，确保全年生产目标任务顺利完成。要创新思维方式方法，深挖内部市场活力，有效提升运行效率，持续巩固拓展内部市场化管理成效。三要抓实精准管控，强化现场提升。要切实将安全生产标准化建设贯穿生产全过程，对照标准逐项细化措施，持续加大生产现场管控力度，有力推动生产现场管理水平持续提升。各级管理人员要强化责任落实，紧盯生产现场，确保生产现场时刻保持动态达标。四要深化“三定”管理，激发内生动力。要科学规划岗位设置，优化人力资源配置，确保岗位设置精简高效、人员编制科学合理，全力构建科学、清晰、动态的岗位管理体系，为企业高质量发展注入强劲动能。五要夯实基层基础，强化党建引领赋能。要锚定党支部标准化规范化建设目标，紧扣党建工作与生产经营工作互融互促核心任务，以高质量党建赋能矿井高质量发展。要充分利用“六访七谈八帮+”思想政治工作法，用心用力用情解决职工“急难愁盼”问题，持续提升职工幸福指数，全面推进“幸福鲁泰”建设。
会上，贾广海就做好当前安全生产工作进行安排，提出具体要求。