12月4日，集团公司党委书记、董事长李合军到鹿洼煤矿检查指导工作，集团公司副总经理、安全总监贾广海，鹿洼煤矿党委书记、矿长赵明明等陪同检查。
李合军一行，深入该矿井下各采掘工作面、机电硐室，现场检查安全生产情况。在5301（1）采煤工作面，李合军仔细查看现场顶板支护质量、锚网吊挂情况以及备件按标准存放情况，认真听取生产现场智能化采煤系统应用和下一步升级改造工作汇报，详细了解单轨吊、综采支架、单元支架、采煤机等机电设备设施的运维情况，并同现场作业人员进行了亲切交流，询问班前会召开、当班工作部署、劳动定员以及现场风险辨识等。他嘱咐大家，要牢固树立“安全为天”理念，时刻绷紧安全生产弦，严格按规程作业，上标准岗、干标准活，以高度的责任心和充足的干劲投身到现场安全生产上来，助力矿井圆满完成各项任务目标。
反馈会上，李合军对当前及今后一个时期的工作提出明确要求。一是抓好安全生产。全矿上下要时刻绷紧安全弦，坚决杜绝松懈麻痹思想，齐心协力抓好现场安全管理，抓好各项规程的落实，从区队、班组的每一项具体工作入手，抓深抓细。要结合上级检查反馈的问题，抓好现场整改落实，及时消除各类风险隐患，切实提升现场安全管理水平和综合安全管理能力。二是抓好采掘接续。深刻反思矿井当前掘进存在的问题，认真研究掘进工效提升方案，制定激励政策，确保在规定时限，解决采掘失衡问题。三是抓好装备提升。充分了解有利于矿井安全生产、有利于降低职工劳动强度的大型重装设备，研究制定可行性装备方案，切实提升矿井装备水平。四是抓好管理提升。打开思路，依靠新技术、智能化建设、大型装备、规章制度等，全面提升矿井各方面管理水平。五是抓好全面预算。严格分析今年的生产现状及收入支出情况，全面分析明年工作计划，扎实做好预算工作。六是抓好干部队伍建设。注重选拔“年轻化、专业化、综合素质高、管理能力强”的同志充实到干部队伍中，打造“和谐团结、管理突出、专业互补”的领导干部队伍梯队，为企业发展提供充足的后备人才。七是抓好安保维稳工作。要坚守底线，把安保维稳工作放在重中之重的位置，层层压实压紧主体责任。要健全责任落实体系，一级抓一级进行包保。八是谋划好明年工作。聚焦2025年工作任务、掘进任务、各项管理提升任务等，组织召开领导班子务虚会，广泛听取中层及以上领导干部意见，凝聚全矿智慧和力量，切实为2025年工作顺利开展打牢基础，保证矿井有大的改变、好的形象。
贾广海结合检查情况，对下一步工作提出三点意见和建议。一是严抓细管保安全。强化领导值班带班工作，确保“零星工程、安装撤面”等关键时段、重点工作专人盯守不放松，强化现场管理责任的落实与考核，确保安全生产持续稳定。二是科学谋划抓提升。以现场管理提升、安全管理提升、装备提升为重点，严格落实安全生产质量标准化工作要求，完善智能化工作体系，全力保障安全生产水平不断提升。三是全力以赴促稳定。通过走访调研、座谈交流加强与职工群众的密切联系，听取职工诉求和意见建议，确保干部职工思想稳定。
赵明明表示，集团公司领导提出的要求为矿井当前以及2025年工作指明了方向。针对此次检查出的问题，矿将立即组织整改，确保所有问题整改落实到位；同时，迅速召开领导班子2025年工作务虚会，对集团公司领导提出的要求逐条逐项研究，制定落实措施。
集团公司、矿业公司有关部室负责人，鹿洼煤矿班子成员等陪同检查。