8月5日下午，集团公司召开三季度供销工作会议，贯彻落实“冲刺三季度 决胜下半年”工作动员会议精神，总结梳理上半年供销工作开展情况，分析工作中存在的问题，安排部署下半年供销重点工作。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理楚旭峰出席会议。
针对当前和今后一个时期的供销工作，魏忠勋提出八个方面要求。一是要强化产成品库存管理。要完善企业库存管理制度，建立合理库存管理预警机制，加大销售力度，避免库存过剩。二是要强化代储代存物资监管。要确保物资编码完全统一，建立代储物资安全上限，减少资金占用，加速资金周转。三是要强化仓储管理。要构建标准化仓库管理模式，通过仓库评比量化，治理管理上的不规范行为，提升仓库现场管理水平。四是要强化计划提报和物资采购管理。要切实提高计划提报准确性、物资采购质量、到货及时性，着力提升采购全过程管控，增强物资供应管理质效。五是要进一步规范企业内部关联交易。要完善内部交易流程，规范内部交易运作，筑牢风险“防火墙”。六是要强化新产品市场开拓。要精准定位市场，科学布局营销渠道，制定合理营销策略，密切关注市场动态及客户信息反馈，提高产品销售转化率。七是要强化销售队伍监管。要建立考核奖惩机制，以差异化管理，激发工作热情，把队伍的价值认同与行为方式整合成统一工作准则，推动供销工作长远发展。八是要持续优化信息化系统。要深化信息化系统的建设与使用，采购全过程可回溯管理，提高工作效率，降低管理成本。
会上，楚旭峰对下半年供销工作作了具体安排。一要聚焦市场导向，优化营销管理，持续拓宽高质量发展。二要聚焦提质增效，深化物资管理，持续夯实高质量发展。三要聚焦资金占压，硬化库存管理，持续巩固高质量发展。四要聚焦品牌效益，激化品牌管理，持续稳固高质量发展。五要聚集内控管理，固化常态考核，持续牢固高质量发展。六要聚焦党建引领，强化队伍建设，持续推进高质量发展。
集团公司和各分、子公司经营部门负责人参加会议。