过紧日子不是一个新话题，却是一个新课题。在努力开创集团公司高质量发展、创建一流企业的新形势下，过好紧日子，把钱花在刀刃上，是提升经营成果的重要措施。我们要牢固树立过紧日子的思想，强化过紧日子的管理意识，把握过紧日子的深刻内涵，把过紧日子思想贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程。
过紧日子是推动企业发展、赓续艰苦奋斗精神的生动体现。作为长期倡导和培育的优良作风，艰苦奋斗是无比珍贵的传家宝。广大干部职工要统一思想认识，正确认识过紧日子不仅是政治指引，更是我们企业发展的必然选择。这不是“高质量发展”的最后一招，而是我们“挖潜蓄能”的关键一环，以非刚性支出的“减法”，换取发展效益的“加法”，厚植新优势，释放新动能，实现新发展。过紧日子是一个系统工程，涉及企业发展全要素、贯穿于企业活动全过程。我们不仅要打赢成本管控攻坚战，还要打好作风建设持久战，做好“艰苦”与“奋斗”两篇文章。
过紧日子突出的是以质取胜、降本增效的发展需要。如果说，安全是企业的生命线，那么成本就是生存线。对安全生产、智能化建设等方面之外的费用支出应减尽减，目的是让广大干部职工辛勤工作创造的价值发挥最大的作用，用在为企业生存“造血”上，用在为企业发展布局上。成本管控、降本增效是集团公司十年巨变的一条宝贵经验。我们要发扬经验，把过紧日子坚持到底、落到实处，在自警自励、未雨绸缪中不断推动高质量发展。
过紧日子需要思想上高度重视、制度上提供保障、行动上全面落实。首先，要统一思想认识，正确认识过紧日子的重要性。其次，要加强全面预算，层层分解细化各项经营指标，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。制订激励措施，搭建创效平台，发挥奖惩机制，切实做到花钱必问效、无效必问责，坚决维护制度的刚性约束力。再次，要强化“省下一分钱就增一分利”理念，坚持效益否决，注重提质增效，加快创新驱动，勤俭持家、开源节流，不断增强企业竞争力。
紧日子有意义，那是持续弘扬艰苦奋斗的优良传统；紧日子有必要，那是企业高质量发展的使命担当。会过“紧日子” ，我们才会有“好日子”。