4月28日上午，集团公司在三楼会议室召开了“冬春百日安全竞赛活动”总结表彰暨二季度安全工作会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，党委委员、副总经理张新华，副总经理（总工程师）鲍学彬参加会议。
李合军在讲话中分析了当前严峻的安全生产形势。他深入剖析了安徽定远县华塑热电厂“4·7”闪爆事故、贵州东风煤矿“4·9”煤与瓦斯突出事故、新疆丰源煤矿“4·10”透水事故，指出了三起事故暴露的主要问题，结合集团公司各企业实际，从主观和客观方面，指出了集团公司内部存在的安全风险和隐患。他要求各企业要坚持底线思维，强化风险意识，进一步增强防范化解重大安全风险的政治自觉和责任担当，切实提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。
李合军强调，距离庆祝建党100周年还有两个月，这是今年党和国家政治生活中的头等大事，确保这一时期安全稳定意义重大。各级各部门务必要从讲政治的高度充分认识安全生产工作重要意义和重大责任，始终把安全摆在“四个一切”的突出位置，层层压实安全责任，坚决守牢安全红线底线，确保集团公司安全稳定、生产稳定、职工思想稳定、工作大局稳定。
李合军就做好当前和今后一个时期安全稳定工作提出七个方面要求。一要强力落实安全生产“十条硬措施”，把安全生产“十条硬措施”的落实情况，作为各单位年终考评的重要内容。二要明晰安全生产责任清单，严格落实安全生产第一责任人责任，确保责任落实无死角、零边界。三要扎实推进安全生产专项整治三年行动，着力解决根本性、系统性和突出性问题。要谋划一批打基础利长远、预防治本的重大项目、重大工程，下决心补短板、堵漏洞、强弱项，要完善风险分级管控和隐患排查治理体系，要对重大灾害严重、安全管理差的单位开“小灶”，全面提升安全本质化水平。四要突出灾害防治和危险作业管理。严格灾害治理评估论证、方案制定、预警管理和现场措施落实，探索自动监测、机器人巡查等先进监测预测预警方法。要严格落实“作业票”管理制度，严格执行安全规程和技术措施，制定完善安全生产应急预案，做到万无一失。五要全面做好外委工程管理。依法与承包单位签订安全协议，明确双方安全管理范围与责任，严禁以包代管、一包了之。施工过程中，要不定期审核查验外包施工队伍相关资质和安全条件，对不符合条件的必须清退。六要扎实推进智能化建设。太平煤矿要进一步加大集控化改造；鹿洼煤矿新设计工作面原则上全部实现智能化开采，综掘工作面实现远程控制；新疆白杨河高标准规划设计，打造一流智慧化矿井；化工、热电、建材、物流港要逐步实现智能化控制，高危场所和复杂特殊环境实现机器人作业，真正实现“少人则安、无人则安”。七要切实做好“五一”假期安全稳定工作。节假日期间，各分、子公司主要负责同志原则上不准外出，确因工作需要外出的，必须提前3天请假，外出期间务必保持通讯畅通；要坚持零报告制度，每天向集团公司汇报安全生产情况，有事报事，无事报平安。
魏忠勋在主持会议时就贯彻落实会议精神提出四点要求。一要认真传达会议精神，切实抓好贯彻落实。要将会议安排的各项任务和重点工作进行梳理，进一步细化职责，确保每一项工作有责任人、有完成时限。二要严守安全红线，做政治上的明白人。严格落实安全生产分级管控和隐患排查治理责任,切实把安全风险防控在隐患形成之前，把隐患治理在成灾之前，对安全风险管控不到位、隐患排查治理不到位的，严肃追责问责。三要担当作为抓落实，统筹做好全年各项重点工作。要按照集团公司“一流企业创建”起步年活动的总体部署，通过明确的责任目标、制定强有力的推进措施、严格的履职问责机制来保障集团公司各项工作顺利推进，确保实现一流企业创建活动目标。四要在岗在位，超前谋划，做好“五一”小长假期间安全生产经营工作。停产放假有检修任务的企业，要做好安全措施的落实，并做好复工验收工作。保持正常生产的企业，要统筹考虑节日期间可能出现的各种突发情况，从安全生产、原材料供应、危化品运输、调度值班等各个环节抓好各项防范措施落实。