2月20日，集团公司党委书记、董事长李合军一行6人到太平煤矿调研指导工作。李合军指出，要围绕集团公司产业链条，抓住主导项目，提前谋划矿井转型发展。太平煤矿党委书记、矿长邵国华等班子成员陪同。
李合军一行先到东院家属区、机修厂、煤场、矸石山进行了实地调研指导。在座谈中，邵国华汇报了安全管理情况，转型发展的前期思路，近期生产组织情况，优化生产布局情况和机构岗位人员“三瘦身”初步打算等。
在听取汇报后，李合军强调，太平煤矿作为衰老矿井，生存发展已经到了最关键时期。集团公司提前谋划太平煤矿转型发展，符合集团公司当前和长远发展需要，符合太平煤矿当前企业实际，符合太平煤矿干部职工的切身利益。
李合军要求，一要坚定不移的抓好安全生产。任何时候安全生产要高于一切，要清醒认识当前安全生产严峻形势，牢固树立“抓好安全是本职”的理念、“100-1=0”的理念，严格执行集团公司安全生产“十条硬措施”，确保矿区持续和谐稳定。
二要谋划好矿井转型。在“十四五”期间，在关井之前，利用太平煤矿地理位置优越、交通方便的优势，尽早谋划引进一批好项目，前期要围绕集团公司产业链条，抓住主导项目，尽早蹚出一条转型发展的新路子。近期要对矿区部分闲置土地进行规划，后期建成一批高标准厂房，发展集团公司石墨烯高分子复合材料项目。通过从无到有、由小到大，逐步把矿区建成集团公司新材料产业园区。
三要谋划好生产接续。结合矿井生产实际，超前谋划生产相关工作，详细研究编排生产接续方案，控制好工作面的推采进度，平衡好生产工作面推进和接续工作面安装投产的时间关系，保证矿井生产接续安全有序平稳进行。
四要谋划好机构、岗位和人员“三瘦身”改革工作。要本着精干高效、优化职能、提质提效的原则，对职能相近、业务关联的单位和岗位进行调整、合并，对富余人员进行分流，实现同质资源整合、机构设置精干、业务职责理顺、企业成本下降、工作效率提高的目的。