2月18日下午，春节假期过后第一天，集团公司召开2021年度重点工作动员会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，集团公司班子成员张新华、袁歆、王亚平出席会议。
李合军在讲话中，首先传达了全省2021年工作动员大会精神，结合集团工作实际，要求集团上下聚焦“十四五”发展规划和2021年各项重点工作，进一步统一思想、集中精力，调整状态、激发干劲,全心、全情、全力投入到当前各项工作中去，确保集团公司各项决策部署落实落地见到成效，奋力开创集团公司高质量发展新局面。
李合军要求，集团上下要收心拢神，立即调整工作状态。一要迅速集中心思。以开局就是决战的姿态、起步就是冲刺的力度, 立足新起点、展现新作为、实现新突破，从今天开始，迅速形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年的目标任务打下良好基础。二要迅速规范工作秩序。每位同志都要有紧迫感，增强责任心，要把过年时的兴奋转化为做好工作的激情，把过节时的祝福转化为干事谋事的动力，真正以饱满的精神、充足的干劲投入到新一年的忙碌工作中。
李合军强调，要谋篇布局，强力启动2021年各项工作。一是要狠狠打牢安全生产这个基础。各级各部门务必从讲政治的高度充分认识安全生产工作重要意义和重大责任，清醒分析当前严峻形势，坚决克服厌战情绪、松懈心理、自满情绪。各级领导干部要牢固树立“抓好安全是本职”的理念、“100-1=0”的理念，严格执行安全生产十条硬措施，集中精力把安全生产抓好、抓实、抓到位，确保不出任何问题。二是要紧紧围绕经济效益这个中心。各分子公司必须树立效益导向、成本观念、风险意识，对2021年的工作标准再提升、措施再细化。总部各部门要围绕集团公司安排部署的重点工作，对号入座、找准位置、明确目标，合理安排好本部门的工作任务，确保各项工作尽快落实。三是要时时盯住项目建设这个重点。白杨河煤矿筹建处要围绕采矿权设立、建设项目征地、开工手续办理及“矿、土、安”施工计划主线，确保3月底前取得采矿许可证，4月份按期开工建设，11月底前完成主副井施工，12月初主副井贯通，12月中旬立风井到底；1号宿舍楼、联建楼、110kv变电所等建成投用，副井绞车房具备安装条件。鲁泰化学10万吨浓碱、片碱项目6月底建成投产；1.2万吨次氯酸钠消毒液项目3月底具备调试条件；PVC-O型管材项目厂房先期整修改造3月底前开始施工，三季度完成主要设备招标；全卤制碱项目3月份确定合作开发方案，6月份开工建设；研发中心6月底前完成与中科院联合成立绿色氯化学国家级实验室。围绕产业链延伸，做好新上项目前期工作。鲁泰化学继续跟进乙烯法聚氯乙烯升级改造调研论证，6月份提出彻底解决电石渣氯离子含量高治理方案；鲁泰热电6月底完成3号机组改造；做好环保升级改造后续建设准备，年底具备招标条件；启动光伏清洁能源发电前期调研，推动电力产业向传统能源与清洁能源并举发展。科技研发大楼年底前正式启用。四是要牢牢抓住一流企业创建这条主线。按照“一方案、五体系、一机制”创一流架构，制定《创建一流企业三年行动计划》，确立创一流指标体系、对标体系、责任体系、评价体系、考核体系，建立创一流工作机制，力争“十四五”末成为行业优秀企业、标杆企业。五是要全面激发改革创新这一动力。认真落实市委、市政府《济宁市国企改革三年行动实施方案》，聚焦制约企业发展的体制机制弊端，痛下决心、壮士断腕，强力实施改革突破，真正改出活力、改出动力、改出效益。加快集团公司管理层级优化，3月底前完成集团总部和各企业“三定”方案，6月底前完成企业机构、岗位和人员“三瘦身”改革工作。加强上市路径论证，积极与股东和中介机构沟通，尽快确定上市方案；加快鲁泰物流混改，6月底前完成混改方案审批，下半年完成新公司设立。加大煤炭资源调研力度，通过投资控股、基金并购、合资合作、债务重组等方式，积极收购一座生产煤矿。制定《集团公司信息化三年建设方案》，整合现有各系统子模块，建立一套与集团发展要求和发展能力相适应的信息化系统，进一步提升管理效能；聚焦重点工作、重大项目、重大科技专项，建立工作专班制度、责任落实制度、督察督办制度、重奖重罚制度和重点项目、重点工作、重大事项落实情况通报表扬、批评制度。3月研发中心要完成研产销人员激励机制、工效挂钩机制、淘汰机制制定，尽快组织实施，全面提高研产销各类人员的积极性。