1月30日上午，集团公司召开安全生产工作会议，认真贯彻落实省市安全生产工作专题会议精神，安排部署当前安全生产工作任务。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，副总经理张新华、副总经理（总会计师）王亚平出席会议。
李合军强调，要认清严峻形势，进一步提升政治站位，增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。当前，市里“两会”刚刚闭幕，省“两会”即将开幕，春节和全国“两会”也越来越近，抓好安全生产形势更加敏感、任务更加艰巨。各级各部门务必从讲政治的高度充分认识安全生产工作重要意义和重大责任，清醒分析当前严峻形势，深刻汲取栖霞金矿事故教训，坚决克服厌战情绪、松懈心理、自满情绪，把安全生产作为当前先于一切、重于一切、高于一切、压倒一切、重中之重的工作来抓，确保春节和各级“两会”期间不出任何事情，全力营造良好的安全稳定环境。
李合军强调，要增强法治观念，进一步加强隐患排查整治，坚决防范化解重大风险隐患。要认真学习《刑法修正案（十一）》有关安全生产的条款内容，反复思考，深入查摆自身存在的问题，明确措施，防范出现《刑法修正案》列举的违法行为。要牢固树立“隐患就是事故”的理念，以“全覆盖、零容忍、严惩处、重实效”的态度，以安全生产专项整治三年行动、省市安全生产百日会战集中行动、安全大排查大整治等为主抓手，对照重点内容，吃透标准规定，深严细实地开展自查自纠活动，要对照《重大隐患判定标准》深排细排重大隐患，要敢于揭丑亮短，决不能蜻蜓点水、隔靴挠痒。要把各级管理人员履职情况作为督导检查的重点内容，对工作浮于表面、流于形式、不深不细的单位和个人以及问题隐患屡查屡犯、屡查不改现象进行严肃处理。
李合军强调，要树牢零事故理念，严格安全责任落实，抓实抓好安全生产各项工作。他重申了安全生产“十条硬措施”。一是牢固树立“零事故”理念。要坚持集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念不动摇，树立“100-1=0”的安全意识，坚决做到先安全再生产、不安全不生产。
二是严格执行“33320”安全管理模式。要重新宣贯“33320”安全管理模式内容，深入领会理解“33320”安全管理模式内涵，严格执行“三预”、“三严”、“三重”管理各项措施，扎实做好“岗位、班组、区队（车间）、科室、矿（厂）”五级预想，切实把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面，确保零事故。
三是严格安全生产责任考核。要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总要求，进一步完善安全生产责任清单，把自己应该承担的责任、应尽的义务梳理得清清楚楚，要知道“干什么、怎么干”。每月要对全员安全生产责任任务进行明确，月底严格考核，考核结果与月度工资挂钩。
四是严格安全会议制度。各级要定期高质量召开安全工作会议，研究、部署、安排安全生产工作。集团公司每季度召开1次安委会会议和安全工作会议，每月召开1次总经理安全办公会和1次安全风险隐患排查会议，每周召开1次安全生产调度会议；各分、子公司每月至少召开1次矿长（总经理）安全办公会和1次安全风险隐患排查会议，坚持每天召开安全生产调度会，区队车间开好班前会。
五是严格安全监督检查。集团公司每月至少开展1次全覆盖、无死角的安全大检查，由分管安全副总经理或总工程师带队；各分、子公司主要负责人每月至少组织1次安全大检查，总工程师每旬组织1次安全生产标准化验收，分管安全负责人每旬组织1次安全检查。不组织或不参与安全检查的，给予通报处理。
六是严格技术管理工作。要坚持“一切工程技术先行”，增强技术管理工作的预见性和前瞻性，严格把好施工组织设计安全技术措施审查过关，建立实施安全技术责任追究机制，对技术措施编制符合性差、审查把关不严、技术措施调整更新不及时等进行问责追责。