安全作风实不实，直接关系安全工作的效果。当前，“两节”将至，集团公司各项工作也将进入四季度的决胜阶段，安全生产的重要性不言自明。集团公司上下要“实”字当头，理清“实”认识，锻造“实”作风，抓牢“实”责任，抓住“实”关键，抓好“实”细节，确保安全生产。
要抓“实”责任
习近平总书记强调：“所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急管理到位，确保安全生产。”无数血的教训表明，安全事故的发生，大多数都是责任链出现断档而引发的。各级要牢固树立红线意识和底线思维，把抓“实”责任作为安全生产的“硬核”来抓，深入贯彻落实集团公司部署要求，逐级压实责任、层层传导压力，为抓好安全生产奠定基础、提供支撑。要强化考核追究问责，严格督查各级领导干部值班跟班、带班下井、安全包保等制度落实情况，以严考核严问责促进责任落实。
要务“实”关键
实践证明，安全生产的关键、重点，在于关键时期、特殊时段，在于重点岗位、重点人员，这是安全工作的“牛鼻子”。要强化关键环节安全管理，突出关键环节防控和重大灾害治理，从严落实水、火、瓦斯等灾害防治方案措施，发挥专家查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故作用，坚决杜绝重大灾害事故。要强化特殊时段安全管理，加大力度抓好重要政治敏感期、节假日前后、夜班作业、极端天气等特殊时段的安全生产，认真落实领导干部值班和现场带班制度，加大重点区域、重点部位、重点岗位巡检力度，及时发现和处理各类隐患问题。要强化重点岗位安全管理，要严密排查分析，对安全技能缺失、安全不放心人一律不准上岗。
要扎“实”细节
“祸起于细微，疾患于所忽。”海恩法则告诉我们:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。要坚持细节决定成败，善于用“放大镜”看问题、用“显微镜”看隐患、用“望远镜”看违章，把小问题、小隐患、小违章放大、看远、看透，抓紧、抓细、抓实；对容易被忽视、被忽略的小行为、小习惯、小隐患，要小题大做、不留情面、及时纠正；对于每个岗位、每个环节、每道工序，要多想几个“可能”，多思几个“万一”，及早发现苗头性、规律性问题，切实把隐患消除在萌芽状态；对于职工日常看惯了、干惯了、习惯了的问题，要坚持“纠偏”，不断“矫枉”，坚决做到不安全不生产、不安全就停产、隐患不消除措施不落实不准生产。
求实、务实、扎实做好安全生产工作，既是集团公司确保完成全年奋斗目标的政治任务，也是对各级领导干部政治素质和业务能力的重要检验。各级组织和干部职工务必要树牢安全工作“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观，做到安全作风实之再实，坚决守住安全生产的底线，为实现企业高质量发展提供坚实保障。