为深入贯彻落实集团公司“四效评价”体系建设的决策部署，全面吃透制度文件精神、精准把握评价逻辑、系统谋划提质举措，推动集团公司治理效能提升行动在研发中心落地见效。5月22日，研发中心组织召开四效评价体系专题学习宣贯会，中心主要领导、各部门负责人及相关业务人员参会。
会上，企管审计部对集团公司《四效评价指标分类手册》《关于规范四效评价指标因子数据填制的通知》两项制度文件进行了系统解读，围绕指标分类规则、国资口径对齐要求、数据填报权责划分、校验审核机制等核心内容进行了深入阐释，确保各项工作方向不偏、标准不降、力度不减。
结合当前现状，会议对下一步深化四效评价落地、全面提质增效作出系统性部署。一是提高政治站位，转变管理理念。要求全体管理人员要彻底摒弃“重上报、轻运用”的惯性思维，深刻把握四效评价赋能治理提升的核心意义，把指标分析、数据研判、问题治理融入科技研发与生产经营全过程，推动管理模式向精细化、数字化、效能化提升。二是聚焦数据本源，夯实基础治理。严格对标国资统一口径，规范数据归集、统计核算、审核校验全流程，严把数据精准关、一致关、时效关，建立部门自审、交叉核验、层级复核的常态化管控机制，以扎实的数据基础保障研判结果客观真实、有据可依。三是深化成果运用，赋能创新发展。坚持以四效评价导向优化资源配置，统筹盘活人力、资金、物料各类要素资源，提升研发投入产出比，将效能提升与技术攻关、成果转化、市场开拓深度融合，以治理效能提升激活创新动能，全面夯实高质量发展根基。
此次专题学习既是一次标准再统一、责任再压实的宣贯会，更是一次思维再升级、能力再提升的部署会。下一步，研发中心将持续以集团公司四效评价体系为引领，把四效评价要求融入科技研发和生产经营全链条，持续推动管理规范化、治理精细化、效能最大化，全力以高水平管理、高质量创新助力集团高质量发展大局。
研发中心开展四效评价体系专题学习，以精准施策推动管理效能提档升级
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2026/05/22 17:31