集团公司2025年度总结表彰暨一届九次职工代表大会的胜利召开，全面复盘过往成效，明确了“十五五”发展任务目标，既是承前启后的总结会，更是2026年“高质量发展突破年”的动员令、冲锋号。作为集团新材料产业发展的核心力量，研发中心和鲁泰佶楷全体干部职工深感责任重大、使命光荣。新的一年，我们将以大会精神为指引，全面贯彻落实集团“11356”工作总体要求，锚定年度科技研发和生产经营重点任务，坚持干字当头、靶向发力、开拓创新、承压奋进，按照研发中心2026年度“13336”工作思路，以聚焦“五个坚持”、实现“五大突破”为抓手，把“时间表”转化为“计程表”，“规划图”转化为“施工图”，推动各项工作落地生根、开花结果，奋力开创新材料产业高质量发展新局面。
一是坚持科技创新，聚焦三大研发方向，在打造核心竞争力上求突破。立足自身研发和合作开发相结合，聚焦PVC改性新材料料、非PVC高分子复合新材料和新型发泡材料研发方向，加大高性能、高附加值新材料产品研发转产力度，拓宽产品应用赛道，提高产品技术门槛与市场竞争力，推动一批高端新材料项目快速转产见效。全力推进省重大科技创新工程项目，加快“轻质宽频吸波材料的研发及产业化项目”研发转产，确保在上半年完成吸波剂与材料基体复配及发泡材料技术开发，年底前建成300吨级生产（中试）生产线，确保年度科研攻关与成果转化任务圆满完成。
二是坚持市场开拓，创新三种营销模式，在提量增效上求突破。推行“市场+研发”联合拓客模式，由市场营销人员和研发技术人员组团联合开拓市场，提升市场营销的技术含量、服务质量和拓客成功率。构建“线下+线上”立体市场客户推广体系，依托电商平台、营销短视频、行业展会拓展客源，鼓励市场营销人员主动走出去、精准拓市场、快速签订单。积极拓展“国际+国内”两个市场，开通阿里巴巴国际站、亚马逊平台等国际贸易平台，主动对接国际贸易商，推进新材料产品母料和制品出口创效，突破国内内卷模式，提升产品盈利能力。鲁泰佶楷创新推行“产品 + 金融”方式，以金融赋能提升产品市场竞争力。依托股东资源，在集团煤矿打造 PTS 非金属托辊示范项目，以点带面，逐步推广至省内外及陕蒙、新疆、山西、宁夏等矿区。重点布局 PTS 管体复合体产业链协同项目，采取“小批量试用先行、全流程服务保障”策略，年内实现产业链供应链批量化效益提升。
三是坚持精益生产，狠抓自动化升级，在提质降本上求突破。积极推进生产线自动化、智能化升级改造，提升生产线配方称量系统和混配上料系统自动化水平，稳定产品质量。结合年度产销任务目标，适时新增2条自动化生产线，提升产能质量保障与市场响应能力。持续优化和提升生产工艺，进一步强化生产操作员工工艺和技能培训，以生产操作的工艺升级和技能提升推动产品的提质创效。鲁泰佶楷结合标准化二期厂房建设进度，上半年完成厂房搬迁和新上生产线调研采购，确保下半年实现PTS非金属托辊及配套产品的规模化生产。
四是坚持激励赋能，完善六大机制，在激发内生动力上求突破。研发端量化成果转化、创新贡献考核指标，与研发人员层级认定考核、薪酬兑现刚性挂钩，对关键技术难题实行“揭榜挂帅”，集中力量聚智攻关。市场端细化销量、利润、新产品开拓、新市场拓展等多维考核，加大新客户和高附加值产品业务奖励力度。生产端深化内部市场化考核，真正实现多劳多得、优绩优酬。建立管理人员末等调整和不胜任退出机制，营造能者上、平者让、庸者下的良性竞争格局，充分激发全员干事创业活力。
五是坚持作风提升，凝聚奋进合力，在担当实干上求突破。深入开展 “提能力、转作风、促实干” 专项行动，引导研发人员发扬科学家精神，深耕细研、勇攀技术高峰；市场人员发扬钉钉子精神，主动出击、抢占市场先机；生产人员发扬工匠精神，精益求精、严守安全质量底线。号召全体干部职工敬业奉献、担当作为，关键时刻冲得上、顶得住、打得赢，争做报效平台、成就自我、共同成长的践行者。
六是高标准完成“鲁泰新材料产业园”整体规划。落实集团公司高质量发展突破年重点工作推进部署，围绕新材料产业链“上下游”“左右岸”，年底前完成“鲁泰新材料产业园”整体规划，推动新材料产业园区集群化发展。
蓝图已绘就，奋进正当时。2026年，研发中心和鲁泰佶楷将坚决扛起发展新质生产力、做强新材料产业板块的使命担当，以科技创新为先导、市场开拓为引擎、生产经营为保障，干字当头抓落实、拼字为先开新局，全力以赴完成集团公司下达的各项目标任务，为集团公司开辟新赛道、培育新动能、实现高质量发展提供坚强支撑。
创新争先 实干担当 奋力开创新材料产业高质量发展新局面
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2026/02/28 18:04