2月7日，研发中心、鲁泰佶楷2025年度总结表彰大会在集团总部十一楼会议室隆重召开。研发中心党支部书记、总经理，鲁泰佶楷董事长康甲做了题为《征程万里风正劲 重任千钧再奋蹄 以奋斗姿态谱写研发中心高质量发展新篇章》的报告。研发中心副总经理王立伟主持会议，佶楷总经理于乃颖，研发中心、鲁泰佶楷全体干部职工参加会议。
大会深入学习贯彻党的二十大精神、党的历次全会精神，全面总结研发中心、鲁泰佶楷2025年工作，安排部署2026年重点工作任务，动员各部门和全体干部职工，统一思想、凝聚共识、众志成城、携手奋进，奋力谱写研发中心、鲁泰佶楷高质量发展新篇章。会议指出，一年来，在集团公司的坚强领导下，研发中心、鲁泰佶楷围绕集团公司“一流企业建设加力提升年”工作部署和重点工作安排，加压奋进、开拓创新，科技研发、生产经营、党的建设等各项工作均取得了显著成绩。一是深耕科研、聚力攻坚，科研成果持续转化。聚焦集团发展新质生产力、培育壮大新材料产业板块工作部署，年度围绕自主研发项目、对外合作科研项目，开展各类小试、中试试验，科研成果转化提速，《一种高强度高耐磨PVC改性复合材料的研制及应用》入选2025年山东省企业技术创新项目计划。马腾项目组《软质PVC导电防静电材料研制及应用》项目在山东省2025年度“菁才强鲁”青年创新创效竞赛活动中斩获金奖。配方优化降本提质，精细化工研究成效显著，新应用领域研究实现新突破，科研合作顺利开展，山东省重大科技创新工程项目成功揭榜，填补了济宁市属国企在山东省重大科技创新工程项目的空白，研发中心的技术平台影响力及实力进一步增强。 二是统筹安排、精心谋划，经营管理质量持续提升。研发中心多措并举，聚焦成熟产品，强化产业集群市场开拓，创新“市场+研发”营销模式，加强产品售后服务，客户满意度持续提升。鲁泰佶楷PTS托辊管体、成品托辊产品全面推广，PTS托辊系列产品的市场业务逐步打开。夯实责任，安全生产平稳有序。践行集团公司“33320”安全管理模式和“十大安全理念”，压紧安全生产责任链条，实现安全生产、环境保护“零事故”。鲁泰佶楷安全生产稳步推进。完成PTS托辊生产线正式投入生产，为PTS托辊规模化生产夯实基础。严格管控，降本增效工作成效显著，实现了“价格降成本补”。激励机制持续优化，充分发挥激励机制考核导向作用，强化“以实绩论英雄” 的考核导向，修订完善激励机制、推行内部市场化机制，实施管理人员末位调整及不胜任退出机制，激发了科研、市场、生产等干部职工的干事激情和内生动力。严把质量，全过程质量控制持续提升。三是围绕中心、服务大局，党的建设持续赋能。围绕中心工作，充分发挥党建在引领业务、推动发展中的强大作用，完成了党支部换届工作，党员“空白科室”实现“清零”。作风建设显著提升，深入查摆问题，制定整改措施，坚持学查改一体推进。群团活动丰富多样。首次承办材料性能检测工、材料生产操作工职业技能竞赛，2名职工荣获集团公司第九批“鲁泰工匠”称号。
会议指出，坚持目标导向，狠抓落实提升，坚定不移完成2026年各项重点工作。围绕“一大主线”、聚焦“三大方向”、创新“三种模式”、实现“三大突破”、健全“六个机制”“13336”总体工作思路，不断延链、补链、强链，迅速做大做强新材料产业。“13336”总体工作思路即：“围绕发展新质生产力培育壮大新材料产业板块工作主线，聚焦PVC改性料、高分子复合材料和新型发泡材料三大研发方向，创新“市场+研发”、“线下+线上”、“国内+海外”三种营销模式，实现技术核心竞争力、产品产销量、生产线自动化提升三大突破，健全完善研发成果转化、研发人员层级认定、研发项目“揭榜挂帅”、市场人员销售奖励、生产人员内部市场化及管理人员末等调整和不胜任退出机制六个机制，确保全面完成年度科技研发、生产经营及省重大项目任务目标。一是聚焦“三大研发方向”，加速科技成果转化，打造具有核心竞争力的拳头产品。聚焦年度重点科研任务和省重大科技创新工程项目，积极开展科技研发和项目实施进行科技攻关，在加速成果转化、提质降本增效上取得新突破，紧贴市场需求，打造通用定型产品，实现新材料产品稳品质、提销量、创效益。二是聚焦省重大科技创新工程，积极推进年度科研和成果转化任务目标。三是强化生产经营管理，新材料产品产销量和经营业绩再上新台阶。坚持自动化减人提效，提升生产效率和产品质量。强化“三基”建设，提升生产现场管理水平，杜绝安全和环保事故。推动市场营销提量增效。推行“市场+研发”联合拓客营销模式，采用“线下+线上”立体推广营销模式，开发“国内+海外”全领域营销模式，加速订单达成、提升产销量。鲁泰佶楷积极依靠股东资源，打造PTS非金属托辊示范项目，以点带面，逐步强化客户粘性。强化内控管理，持续开展减亏增盈工作。加强成本管控节源、利润创造开源。强化激励机制建设和考核兑现，增强干事创业内驱力。在研发端量化“成果转化+创新贡献”指标，强化结果运用，刚性考核兑现。在市场端细化量化产品销量、利润率及新老客户等多维度考核，进一步加大销售激励力度；在生产端深化内部市场化考核激励，实现“多劳多得”；建立管理人员末等调整和不胜任退出制度，形成能者上、平者让、慵者下的良性竞争格局。四是筑牢根基，党的建设再有新气象。坚持以“红色领航 科技赋能”党建品牌为引领，落实党建“五抓五提升”，持续深化党建与业务深度融合，着力破解发展难题，为研发中心和鲁泰佶楷在高质量发展中争当排头兵、凝聚更强合力。
总结表彰大会上，公司领导为先进集体和先进个人进行了颁奖。康甲代表研发中心、鲁泰佶楷分别为班子成员和分管部门签订了《2026年度目标管理责任书》。部门代表和先进个人代表作了表态发言。
王立伟在主持会议时就贯彻会议精神，提出三点意见。一是统一思想聚合力，同心同向启新程。各部门要迅速行动，把学习贯彻会议精神作为当前首要任务，层层传达落实，确保会议精神入脑入心。二是锚定目标担使命，实干笃行求实效。各部门要紧紧围绕2026年度核心目标，主动认领任务、细化举措、压实责任，杜绝“等靠要”思想，切实转变作风，化蓝图为现实。三是统筹谋划抓落实，全力以赴攀高峰。各部门要对照年度目标，梳理重点、细化节点，加强协同联动，科学统筹推进。要当好研发先行者、市场开拓者、安全守护者，确保首季开局精彩、全年圆满收官。