为进一步提高研发效率，降低研发成本，研发中心研发部利用研发工作间隙对实验室原材料仓库进行了精细化整理整顿，为后续研发工作的高效开展奠定坚实基础。
针对研发部仓库原材料种类多、存量少、变化频繁、取用管理困难等特点，研发部积极谋划、精心组织、科学甄别，对仓库物资进行全面的分类梳理和妥善处置。一是“变废为宝”，通过原材料替代的方式将不再使用的研发材料转为生产原料，将增塑剂、稳定剂等15种闲置的研发原材料成功实现再利用，大大提高了闲置原料的利用率，节省成本5000余元；二是精简库存，将存量多、存储时间长的研发原料投入生产，减少了正常使用研发原料的储存数量，做到“少用少存、常用常取、及时更新补充”。同时，将损坏、过期及不能使用的物资转为废料集中处理，清除废弃研发原料12种；三是细化挂牌管理工作，完善仓库管理系统，对原材料货架实行项目组负责制，在原挂牌管理的基础上进一步细化每种原材料厂家、牌号、存量、入库时间等，做到“责任到人、取用便捷、及时更新”。
仓库精细化管理工作的进行，有效释放仓库空间30%以上，物资摆放更加规整有序，标识清晰明确，极大地提高了物资查找和取用的便捷性，为研发工作的高效推进创造了有利条件。研发人员表示，仓库清理后，能更快找到所需物品，减少了时间浪费，大大提高研发效率。接下来，研发部将更好地聚焦研发任务，助力集团在科研创新方面取得新突破。