1月24日，研发中心、鲁泰佶楷2024年度总结表彰大会在集团总部十一楼会议室隆重召开。研发中心党支部书记、总经理，鲁泰佶楷董事长康甲做了题为《奋楫扬航风正劲 砥砺前行再起航 努力谱写研发中心强企高质量发展新篇章》的报告，副总经理李其建主持会议并宣读了表彰决定。公司全体干部职工参加会议。
大会深入学习贯彻党的二十大精神、二十届二中、三中全会精神和集团公司总结表彰暨一届八次职工大会精神，全面总结研发中心、鲁泰佶楷2024年工作，安排部署2025年重点工作任务，动员各部门和全体干部职工，统一思想、共识共为、踔厉奋发、携手奋进，奋力谱写研发中心强企高质量发展新篇章。
会议指出，一年来，在集团公司的坚强领导下，研发中心围绕集团公司“一流企业建设攻坚年”和中心年度重点工作，勠力同心、承压奋进、抢抓机遇、创新发展，在科技研发、生产经营和党的建设等领域工作都取得了显著成绩，为集团公司交出了“走在前、干在前、拼在前”的合格答卷。一是深耕细研，科技研发提速增效。聚焦集团公司培育新材料产业板块工作部署，年度围绕自主研发项目、对外合作科研项目，开展各类小试、中试试验，圆满完成了2024年度确定的各项研发任务。PVC改性新材料产品配方持续优化，新项目新产品研究加速推进，系列高分子复合材料研究有效开展，精细化工研究扎实推进，科研项目立项再获新突破，专利成果硕果累累，对外合作有序开展，平台建设成绩斐然，标准化生产车间成功入选山东省数字经济“晨星工厂”；研发中心成功入选山东省专利产业化样板企业；两项自研项目顺利通过国家知识产权局专利密集型产品2024年备案；顺利通过2024年度山东省企业技术中心年度复审；以研发中心研发平台为主体助力集团公司成功申报“济宁市复合新材料创新创业共同体”，成为全市唯一一家新材料共同体创建单位。二是多措并举，市场开发提量增效。市场开拓持续发力，加大江浙沪、京津冀、鲁豫皖等地市场开发力度，与30家客户建立合作关系，与13家客户达成首次销售，新材料产品销售实现历史性突破，同比增长76%；实现营业收入同比增长60%，营业收入大幅度提升，实现历史性新突破。三是夯实责任，安全生产提稳增效。压紧压实安全生产责任链条，规范固废、危废精细化管理，顺利通过质量、环境、职业安全健康管理“三体系”认证审核，严守安全生产和环保底线，实现“零事故”。同时，科学组织生产，新材料产品生产完成全年任务目标，产品生产总量再创历史新高。四是强化激励，机制建设释放能效。充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，加强研发项目“揭榜挂帅”机制建设，强化市场营销人员激励制度执行，严格研发人员层级考核认定，坚持以“业绩论英雄、排名次、定岗级、兑奖惩”的正负双向激励导向，充分激发了员工内生动力，调动了员工的积极性、主动性。五是严格把控，减亏增盈提质增效。树立“一切成本皆可降”的观念，一手抓产销量提升、一手抓内控管理降耗，生产经营效益、生产效率显著提升、各类成本费用降耗成效显著，惠企政策应享尽享。六是全力推进，合资合作项目落地见效。配合集团公司完成与烟台佶楷合资合作谈判，积极推进项目落地，实现了“当年立项、当年生产、当年见效”。七是标准引领，质量管理严控质效。完成三体系认证，修订产品企业标准2项，申报的管理创新成果《新材料研发企业全过程质量管控体系的创新构建与实施》荣获第三十八届山东省企业管理现代化创新成果三等奖。八是红色领航，党的建设引领赋能。强化红色引领，“红色领航 科技赋能”党建品牌被山东省企业学会评选为“2024年度山东省企业党建优秀品牌”。九是改进提升，作风建设渐行见效。持续加强和改进干部队伍作风建设，研发人员加班加点潜心搞科研、做实验，积极优化产品配方，丰富产品体系；市场人员想方设法开拓市场、谈判客户、拿订单数量提升，年度产品销量同比增长76%；生产人员在车间一线攻坚克难，奋力完成年度生产任务。机关科室常态化开展助力生产“顶岗创效”活动累计出勤348班次，保证了生产订单的按时交付。
会议指出，要锚定目标走在前，狠抓落实促提升，坚定不移完成2025年各项重点工作。围绕“实施一大创新、坚持两种导向、实现三大突破、完善四个机制”“1234”总体工作思路，做精做尖、做优做强新材料产业，发展新质生产力。“1234”总体工作思路即：实施一大创新：创新企业盈利模式，打造“产品销售+技术服务”营销创效模式，培植具有科技研发特色的利润增长点。坚持两种导向：坚持以市场和客户需求为导向的定向研发模式；坚持科技创新为导向，瞄准行业领先技术，设立一批具有未来竞争力的中长期研发项目。实现三大突破：在提升研发项目转化速度和打造定型产品上求突破，在市场战略客户开发上求突破，在管理创新和提质增效上求突破。健全完善四种机制：完善研发人员层级认定考核晋升机制、市场人员激励机制、研发项目“揭榜挂帅”机制、生产人员内部市场化机制。一是强化科技创新引领，加速科技成果转化应用。以科技创新引领企业高质量发展为主线，坚持市场导向，加强项目研发，提高科研成果转化效率，在科技创新和创效能力上再谋新突破。根据市场定位和客户需求，开辟高技术含量、高附加值、轻资产化的科技输出创效模式，突出科技研发型企业特色，发挥科技研发平台优势，定向开发功能助剂辅料包和功能助剂研究，开展技术服务，实现技术增值创效。二是创新市场营销模式，打造“产品+技术”营销体系。通过压实销量责任，围绕全年目标任务层层分解，责任到人，对销售业绩实行周统计、月通报，实施挂图作战，精准打好市场开发“主动仗”。积极培育新业务利润增长点，在技术增值服务输出上求突破。拓展产品应用领域，提升市场竞争力。开展销售业绩PK活动，营造“人人做销冠”的浓厚氛围，提升团队竞争力。三是夯实安全生产基础，提升生产效率和现场管理水平。践行集团公司“33320”安全管理模式和“十大安全理念”，压紧压实安全生产责任链条，加强隐患排查治理，坚决守牢安全底线，确保安全环保零事故。以员工操作技能提升为基础，以提升现场管理为抓手，强化生产现场管理，推动安全生产管理水平再上新台阶。四是提质赋能，持续推动设备自动化升级改造。五是强化激励机制建设，增强干事创业内驱力。持续改进和完善激励机制建设，加强定额管理，落实《内部市场化考核机制》，实现员工收入与经营业绩、贡献价值紧密挂钩。发挥好薪酬分配的杠杆激励作用，确保薪酬分配“向科技含量高的科技人才倾斜、向创效难度大的营销人才倾斜、向劳动强度大的生产岗位倾斜”，实现企业的发展与员工的自身价值同步提升、有机结合。六是加快推进项目建设进度，实现鲁泰佶楷转产见效。加快推进鲁泰佶楷PTS塑料托辊项目建设，在确保安全和质量的前提下，确保项目早投产、早见效。根据二期厂房建设进度适时组织PTS塑料托辊生产，制定针对性销售策略，快速打开产品市场，奋力实现年度经营目标。七是坚持红色领航，党的建设再有新气象。坚持党建引领，严格落实好党要管党、从严治党、一岗双责主体责任，推进党支部标准化建设，建设“五型”过硬党组织，抓好“五个提升”。八是坚持绵绵用力，作风建设再提新高度。以政治型、学习型、担当型、实干型、服务型、廉洁型“六型”创建为载体，重点打造“六型”党员干部，大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，打造忠诚干净担当的党员干部队伍，维护风清气正的生态环境，营造浓厚的干事创业氛围。
总结表彰大会上，公司领导为先进集体和先进个人进行了颁奖。康甲代表公司分别为班子成员和分管部门签订了《2025年度目标管理责任书》。部门代表和先进个人代表作了表态发言。