1月10日，研发中心召开2025年元月开门红工作推进会。会议总结回顾2024年度各项工作成效，安排部署2025年首月市场营销、科技研发及生产经营等重点工作，奋力跑好全年“第一棒”，主动打赢开局之战。研发中心党支部书记、总经理康甲主持会议并讲话，中层以上管理人员及全体市场人员参加会议。
会议首先由市场部负责人及销售业务员汇报元月份市场开发情况及订单签订数量，并就市场开发过程存在的问题由相关部门负责人研究产品解决方案。研发部围绕配方调整进展，结合市场需求和反馈，深入分析配方进一步创新与升级方向。安全生产部就元月份的生产和备货安排进行汇报，基于对市场订单和研发中试需求的精准把握，合理规划设备排期，并积极寻找生产创收新增长点。
总经理康甲就全力实现开门红做出以下部署。一是市场部千方百计拓市场，务必完成元月产销任务。以PVC导电料、PVC膜壳料等一系列高分子复合材料产品为抓手，为开门红开局打下坚实基础。要求销售人员不在市场就在现场，“走出去、走进去、当面谈”，抓住元月销售黄金时间，充分利用好研发中心技术平台，积极推进试料并跟踪试料反馈，彰显对客户的高度重视。二是加强研发和市场联动，全力响应市场客户需求，对于客户提出的技术需求、质量问题和性能指标，集中力量全力攻克，做到事不过夜，另外要在现有配方基础上打造通用化产品，推动产品创新升级。三是生产、采购及仓储要以战略眼光规划布局生产，合理安排生产和原料备货，做好春节前后原料储备，确保生产的接续与可持续。四是加强流程管理，加大考核力度，考核奖惩力度，发挥好业绩考核指挥棒的作用，促进市场研发生产全年提升，奋力完成元月开门红任务目标。
会后，总经理康甲就全力实现开门红提出三点要求。一是思想认识到位。研发中心干部职工要正确认识当前形势，端正工作态度，树立大局意识和忧患意识，拿出舍我其谁的态度，进一步解放思想。二是目标分解到位。紧盯年度目标，任务细分到月，将责任落实精确到部门、岗位与个人，围绕全年任务目标，倒推具体工作。三是执行推进到位。研发中心树立整体“一盘棋”意识，破除研发、生产、市场以及各职能科室之间协作壁垒，秉持“功成不必在我，功成必定有我” 的奉献精神与责任担当，形成强大合力，高效、有序地执行推进各项工作。
此次元月开门红工作推进会的召开，为公司新一年的发展指明了方向，凝聚了力量。相信在全体员工的共同努力下，研发中心必将实现开门红，为研发中心高质量发展凝聚起行稳致远的磅礴力量。