为深入贯彻落实集团公司“强执行、抓落实、求突破”四季度工作会议精神，积极应对严峻的生产经营形势，助推完成全年各项任务目标，研发中心聚焦短板弱项，坚持质效提升并重，11月份起在中心范围内开展精细化管理提升专项活动，立足“精耕细作”，强化“管理赋能”，主动适应市场形势和满足企业高质量发展的精细化管理理念，提升企业内控管理水平。
活动过程中，各部门积极探寻基础管理水平提升的新路径，对照问题堵漏洞、对标先进促提升、对表要求补短板，对当前管理体系、工作机制、业务流程等进行深入系统的盘点排查和评估诊断，找出存在的突出问题和薄弱环节，形成详实的自我诊断分析报告。围绕固定资产管理，采用实地盘点、核对账目等多种方式，对照固定资产卡片，对实物、规格、型号等进行逐一清点核对，做到账实相符、账物对应。在核查过程中，同步做好数据清理，经核准后及时更新和完善固定资产卡片相关信息。同时，强化固定资产全生命周期管控，提高资产管理效率。剩余各项提升内容正在有条不紊地持续推进中。
下一步，研发中心将继续紧扣精细化管理提升目标不动摇，狠抓落实，凝聚合力，围绕安全现场管理、物资采购管理、仓储库存管理、机电设备管理、质量全过程管理等重点风险领域基础管理工作过程中的难点痛点，持续加强标准制度学习，规范各项管理工作流程，将精细化管理贯穿日常工作全过程，成为把“紧日子”过成“好日子”的底气，推动生产经营水平不断提质增效。