10月17日，研发中心组织召开专题学习会议，集中学习贯彻落实集团公司“强执行、抓落实、求突破”四季度工作会议精神。公司党支部书记、总经理康甲主持会议，中心全体人员参加会议。
会上，康甲领学了讲话精神，围绕李合军董事长题为《强执行 抓落实 求突破 奋力完成全年各项任务目标》的讲话、以及魏忠勋总经理提出的工作要求，结合研发中心实际情况深度剖析了当前存在的问题和短板，动员全体干部职工以决战的姿态奋战四季度、冲刺全年目标。一是明确工作重点，精准发力。对照年初制定的工作目标，认真梳理当前工作进展情况，集中火力，聚力攻坚克难，制定切实可行的工作计划和措施。要加强对重点科研、市场工作的调度和协调，及时解决工作中出现的问题和困难，坚定不移破除障碍、打通瓶颈、开创新局，确保重点工作顺利推进，创造实打实的过硬业绩。二是要以安全为基，保质与创效并重。持续推进研发中心安全生产标准化建设，全面提升安全生产水平，严格把控产品质量，确保每一个环节都符合标准。科学统筹，全力保障生产进度，为公司发展提供坚实的后盾。三是要树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使。各部门密切配合，继续打破沟通壁垒，形成强大的工作合力，共同推进工作开展，及时总结工作中的好经验、好做法，树立先进典型，激发正能量，为冲刺工作提供有力的支持和保障。四是强执行，抓落实，确保各项安排部署落到实处。严格执行“3456”落实机制。抓好重点工作“三张，工作绩效“四个比争”，工作推进“五级督导”清单”工作落实“六项要求”。确保各项制度规定真正落到实处、见到实效。
康甲强调，四季度的工作已经全面展开，在集团领导的坚强领导下，团结一心，拼搏奋进，发扬“钉钉子”精神，对确定的目标任务，不达目的不罢休，扎实做到“说一件、做一件，做一件、成一件”。全力冲刺年度目标任务，为推动集团各项事业发展作出新的更大贡献。