10月21日，研发中心召开四季度重点工作部署会议，落实集团公司工作要求，确保完成全年工作任务目标。党支部书记、总经理康甲分别对各研发项目负责人、市场人员、车间技术人员等重点岗位、重点人员进行安排部署。
会议指出，召开此次工作部署会议主要目的是进一步贯彻落实集团公司“强执行、抓落实、求突破”四季度工作会议精神，围绕全年任务目标，积极整合资源，形成合力，统筹谋划各项重点工作思路：一是加大市场开发力度。根据下游客户不同要求，形成梯度式产品布局，针对梯度式产品采用“短平快”模式进行市场推广，确保完成销售任务目标。二是研发各项目组扎实开展产品配方广度和深度两个方面的研发。深挖产品性能，开发同类产品的一系列配方体系，对现有产品进行系列化、丰富化，迅速应对同行业客户同类产品新需求。三是制定标准化生产作业规程。编制详细的生产作业规程，涵盖从原材料投入到成品产出的各个环节，并组织员工进行培训，确保全员掌握规程要求，提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本。四是加快项目建设进度。加快鲁泰佶楷项目产品投入市场，制定合理生产销售策略，预测市场需求，合理安排生产计划。五是聚焦各环节深挖内潜，持续推进提质降本增效。全面贯彻落实“三观三提三树”形势任务教育精神和决战四季度打好收官战专项活动部署要求，优化生产工艺，降低生产成本、提高生产效率，坚持设备自修、工程自干，鼓励技术、工艺革新和小改小革，严控非生产性支出，从细处入手减流节支、把住端头、杜绝浪费。
会议强调，四季度是决战季、收官季，冲刺全年目标任务时间紧迫、任务艰巨，各部门要坚定完成全年目标的信心和决心，凝聚共识，把思想和行动统一到此次会议上来，认真执行好、落实好各项工作，以更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴完成工作任务，为明年工作良好开局奠定坚实基础。