为进一步统一思想，凝聚共识、明确目标、知责奋进，7月29日下午，研发中心、鲁泰佶楷召开2024年下半年工作动员会。研发中心党支部书记、总经理康甲，鲁泰佶楷总经理于乃颖等领导班子成员，中层及以上管理人员、全体职工参加会议。
会上，传达学习了集团公司“冲刺三季度 决胜下半年”工作动员会议精神，康甲作了题为《冲刺三季度，决胜下半年 以新的担当作为全力以赴完成全年目标任务》的讲话，总结了研发中心、鲁泰佶楷上半年工作成绩，认真分析了存在的问题，安排部署了下半年及今后一个时期的重点工作。
会议指出，今上半年，紧盯全年任务目标，克难而进、奋发作为，科技研发、市场开拓、生产安全等各项工作取得了显著成绩，顺利实现时间任务“双过半”的任务目标。一是深耕细研，科技研发提质增效；二是多措并举，市场开发提量增效；三是夯实责任，安全生产提稳增效；四是积极推动，合资合作落地见效；五是加强激励，优化机制持续释效；六是严格把控，减亏增盈再见实效；七是红色领航，党的建设引领赋效；八是有效开展，作风建设优化高效。
会议要求，要聚焦目标、躬身实干，奋力完成全年任务目标。
一是潜心专研，科技研发再有新突破。要围绕“PVC+”、“精细化工”主线开展项目研发，推动高性能高分子复合材料科技攻关，进一步提升研发响应市场的速度；要对现有成熟配方主动优化配方降成本，加大市场占有份额，抢抓新产品技术的制高点。要加快推进与“中字头”“国字号”大院大所合作，促进产学研对接融合和科技成果转化，同时，推动“院士工作站”的申报备案工作。二是精益求精，合资合作再获新成效。根据鲁泰佶楷矿用托辊对导电性能的需求，开发一种导电性能优良、抗挤压、耐磨的托辊共挤专用导电料，逐步优化完善生产工艺，提高生产效率，确保产品质量。三是聚力攻坚，市场开发再有新成绩。要围绕全年任务目标，制定任务分解，落实销售责任，坚持“三聚焦、一品牌、一‘PK榜’”模式，科学制定阶段性目标“时间表”“任务图”，聚力攻坚，挂图作战，确保完成年度销售目标任务。四是精准把控，落实产品质量高标准。五是严守红线，安全生产再有新提升。要落实集团公司“33320”安全管理模式和安全生产“十条硬措施”，落实安全生产责任，持续开展好雨季“三防”夏季“四防”和冬季“五防”专项活动，强化现场管理，加强安全和技能培训，夯实安全生产基础。六是深耕细挖，降本增效再有新成效。要优化生产工艺，坚持设备自修、工程自干，严控非生产性支出。七是持续加强，激励机制再获新效能。要持续改进和完善研发技术人员晋升机制、市场推广激励机制、“揭榜挂帅”等，进一步形成科学公平、让人才留得住、能干事、干成事的浓厚工作氛围。八是筑牢根基，党建的建设再有新气象。要加强“党建+”工作融合，做到党建和业务工作两手抓、两促进，以高质量党建推动生产经营任务落实。九是持续优化，作风建设再有新转变。要围绕2024年度任务目标，聚焦短板弱项，把作风能力建设抓严抓实，不断提高党员干部提升工作效率和解决问题的能力。要号召党员干部做先锋、当标兵，不断推动科技研发、项目合作、市场推广、安全生产等中心重点工作取得新进展、获得新实效，全力以赴完成全年任务目标，交出一份优异的科研答卷。