实干争春早，奋力驭未来。2024年开年，鲁泰科研分公司（研发中心）踏“春”提速，超前谋划、聚力科研、强拓市场、助力生产，以“开局即决战、起步即冲刺”的决心，踔厉奋发，咬定全年任务目标和一季度计划，研产销多点发力，捷报频传，一季度新材料产品科研、生产、销售及减亏增盈目标任务全面完成，各项经营指标全面向好，业绩增速远超市场整体预期，其中新材料产品产销量完成季度计划的139.97%，营业收入同比增长3倍，单月产品产销量再创新高，实现首季“开门红”。
为争创首季“开门红”，奋力实现“全年胜”，研发中心抢先抓早、主动作为，积极采取有力措施，打出了一系列“组合拳”。
科技研发推进加速度。以市场为导向，集中研发优质力量重组项目组，加大科技创新力度，开辟新的经济增长点。围绕10个项目开展技术研发，完成小试实验757次，小试挤出与造粒121次，新增配方产品2个，新增申请专利7项，取得授权专利5项，其中发明专利4项。与美国普林斯顿大学联合研究的“超轻质石墨烯-HBN纳米颗粒气凝胶”国际专利申请获中国授权。与国家能源集团低碳清洁能源研究院加强技术交流，积极对接资源，探索合作共赢点。
市场营销乘势再发力。研发中心市场部乘势而上，聚焦年度销售任务，早谋划、早部署、早行动，将年度销售任务目标，层层分解，责任到人，对销售业绩及完成情况周统计、旬跟踪、月通报。同时充分发挥考核“指挥棒”作用，与时俱进，修订《市场营销激励机制暂行办法》，明确将量化任务完成情况作为营销奖励确定的首要依据，挖掘和发挥市场营销人员的内生动力和开拓潜能。一季度实施“主动出击”，开拓市场的战略方针，全体市场人员深入江浙沪导电料产业集群、京津冀膜壳料产业集群，实地拜访客户28家，新拓展高附加值产品应用客户7家，拓展意向客户10家。完成一季度销售任务目标的138%，创出同比增长236%的新突破。
生产线“火力”全开保订单。市场销售的“旺盛”离不开生产后端的全力支持。为保障市场产品供应，生产车间全面实施三八制、24小时排班生产，全力提升生产效率，保障产品质量和市场供应。春节放假前后充分做好原材料储备、客户备货对接、产品物流运输等。春节放假过后迅速收心动员，确保第一时间安全有序复产，迅速掀起保市场、提产能的大干热潮。生产期间，维修人员轮流坚守在检修一线，高效完成多项检修任务，保障生产线安全、稳定运行，立足生产线自动化提升改造，产品生产效率提升15%以上。通过优化生产流程、提高设备利用率、加强质量控制等措施，产线效率不断提升，产能得到有效释放。此外，为解决连续化生产车间人员紧张难题，研发中心持续开展“顶岗创效”志愿服务活动，组织职能管理科室人员和新入职研发人员“顶岗创效”连续化助力车间生产，一季度各科室开展“顶岗创效”活动达40余人次，累计出勤125班次。
精益求精提质降本显成效。研发中心全面树牢过紧日子思想，积极落实减亏增盈方案，树立“一切成本皆可降”的观念，全力开展提质增效工作。开展车间顶岗创效活动，实现减人提效，节省人工成本12.8万元。采取配方优化、机头机尾料回收二次加工利用等一系列措施，节约生产原材料21.12万元。严控非生产性支出，规范公务出差乘车、住宿标准，严格办公用品领用，节约三公经费7.55万元。通过借助新媒体平台自制短视频、抖音视频号营销等手段进行品牌推广，节约广宣费用2.48万元。坚持工程自干，生产线自动化改造提效率，双阶机料仓改造、叉车吨包卸料架制作、65机收集料仓等节约维修费2.48万元。改进包装计量，完成吨包袋对小袋包装的替换，成品包装工艺降低人工成本以及辅助物资成本约30%，提高生产效率约10%。一季度节约成本费用85.8万元，超额完成集团公司下达的减亏增效任务目标。
助推合资合作立项落地。配合集团公司完成与烟台市佶楷矿山设备科技有限公司的合作洽谈、考察，并在3月25日成功签约。截止3月底，已完成新公司工商注册、立项等重点工作。研发中心在双方合作中积极发挥科研平台和技术储备优势，为做大做强做优PTS托辊新材料产业提供技术支撑。
接下来，研发中心将持续围绕集团公司“112336”工作总要求，纵深推进“3456”落实机制，实干担当、狠抓落实，以首季“开门红”促全年“满堂彩”，为高质量完成全年目标任务不懈奋斗!