2月5日，研发中心2023年度总结表彰大会在集团总部十一楼会议室隆重召开。党支部书记、总经理康甲做了题为《征程万里风正劲 重任千钧再奋蹄 奋力谱写研发中心高质量发展新篇章》的报告，副总经理李其建主持会议并宣读了表彰决定。公司全体干部职工70余人参加会议。
大会深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司总结表彰大会精神，全面总结研发中心2023年工作，安排部署2024年重点工作任务，动员公司各部门和全体干部职工，进一步统一思想、凝聚共识、踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写研发中心高质量发展新篇章。
会议指出，一年来，在集团公司的坚强领导下，研发中心围绕“一流企业建设深化年”和年度重点工作，聚力攻坚搞科研、全力以赴拓市场、齐心协力抓生产，千方百计谋发展。各项工作在攻坚中突破、在逆势中推进、在创新中发展，尤其是科技研发、成果转化和新材料产品产销量均实现了重大突破。一是坚持深耕细研，科技研发成果丰硕。年度完成小试试验4167次，中试试验139次，中试稳定新增配方6个；完成3个科研项目转化，实现18个新配方产品转产，自主研发的“环保耐冲击高刚度硬质PVC注塑材料研究及应用”和“软质PVC导电防静电材料研制及应用”2项科技成果经评价达到国际先进水平，在国务院国资委主管期刊《能源》杂志官网、山东国资官网转载报道。王良广博士团队被济宁市委、市政府命名表彰为“济宁科技创新优秀团队”，获奖励资金5万元。成功获批2023年济宁市知识产权“高价值专利培育项目”，并获奖补资金10万元。经国家知识产权局审核，研发中心自研产品PVC注塑料通过“国家专利密集型产品备案认证平台”，成为该类产品全国首家获批备案认证平台企业。二是坚持多措并举，市场开发成效显著。年度共签订销售合同100单，同比增长57%。与37家客户建立合作关系，与6家新客户建立合作关系，“鲁泰星”PVC改性新材料品牌影响力得到增强，市场拓展持续提升，年度合同订单数量、产品销量和销售收入均实现重大突破。三是树牢红线底线，生产质量和效率显著提升。组织开展“应急救援管理月”、“安全生产月”等专项活动，开展安全隐患排查21次，查出并完成问题整改125项。开展安全生产专题培训25次、专项应急演练12次，实现安全生产零事故、环境保护零事件。开展中试试验139项，产量和效率大幅提升，年度新材料产品产量同比增长47%。四是强化制度建设，激励机制激发活力。加强激励机制建设，积极调动科研、市场人员的积极性、创造性和内生动力。开展“揭榜挂帅”，集中人力和智力聚力攻关，成功解决了矿用托辊料耐磨性差、低温脆性的技术难题，冷柜型材料易撕裂、加工性能差技术难题，得到客户认可。落实研发人员职级考核晋升机制。完成研发人员职级认定及年度考核，2名研发助理晋升到五级研发工程师，1名五级工程师晋升为三级工程师。真正做到了让有成果的科研人员有地位、有荣誉、有奖励。优化市场营销人员激励制度，实施市场人员销售业绩与薪酬兑现挂钩，将年度销量任务层层分解到人，建立销售业绩“PK榜”，在市场部营造出“争一流、夺第一”、人人争当销售冠军的竞争氛围。五是加强内控管理，降本提质增效显著。落实集团公司降本提质增效部署,树立过“紧日子、苦日子、难日子”的思想，加强落实和考核，年度实现降本增效300余万元。六是加强项目合作，夯实企业发展根基。充分发挥研发中心科研平台和技术储备优势，积极配合集团公司推进新材料项目合资合作。利用自主研发托辊新材料技术储备，达成与PTS托辊新材料行业标杆企业的强强联合，完成合资合作洽谈和可研报告编制。发挥省级技术平台优势，推进与广州材料项目合作，达成合作意向。七是坚持红色引领，党的建设持续加强。聚焦主责主业，夯实管党治党责任，落实党支部书记第一责任人责任，将全面从严治党的主体责任牢牢扛在肩上，抓在手上。加强支部建设，发挥战斗堡垒作用。培育创建“红色领航 科技赋能”特色党建品牌，发挥党建“融合、创新、引领、聚力、赋能”作用，提升党建工作质量。加强先进典型引领，2名党员被市国资委和集团公司党委授予“优秀共产党员”荣誉称号。推动支部联合共建，与山东大学材料科学与工程学院实验教学中心党支部签订“创先争优”共建协议。开展“科学面对面党员上讲台活动”6期，普通党员讲党课4次。开展党性教育活动，教育基地党性体检，提升了党员干部党性修养。八是加强作风建设，工作效能持续提升。研发人员利用周六、周日和八小时之外时间主动搞科研、加班做实验的积极性大幅提升；市场人员主动对接市场、开发客户、争一流、夺第一、争当销售冠军的主动性显著提高；开展科室人员常态化“顶岗创效”帮扶生产活动，保障了生产连续化。围绕大局、干事创业、潜心科研的良好风气逐步养成。
会议强调，要认清发展形势，明确思路方向，进一步坚定科技创新发展自信。会议要求要锚定目标任务，细化工作措施，坚定不移的完成2024年度各项目标任务。一是坚持久久为功，科技研发再登新高峰。围绕PVC+改性新材料和精细化工两大主线，坚持市场导向、精准项目研发，突出重点攻关，加强校企合作，提升产品附加值，提高科研成果转化率。二是强化多维拓客，市场开发再辟新天地。围绕年度目标任务，压实部门和销售人员责任，将月度、年度目标层层分解，加强考核奖惩；绘制“任务图”，倒排“时间表”，实施挂图作战，精准打好市场推广开发“主动仗”，确保全年任务目标完成。要聚焦高附加值产品，深挖市场潜力，开发代工合作和技术增值服务。要加大电商平台推广力度，加强“鲁泰星”PVC改性新材料品牌宣传。要加强团队建设，提升市场营销人员业务技能。通过开展月度、季度、半年度和年度“PK”冠军活动，营造浓厚营销竞争氛围。三是守住红线底线，安全生产效率再提升。要牢固树立“100-1=0”理念，落实集团公司“33320”安全管理模式和安全生产“十条硬措施”，要以“安全生产月”为抓手，加强隐患排查治理，提升应急演练能力，坚决守牢安全底线。要强化安全文化建设和安全生产“三基”建设，通过抓基层、打基础、练基本功，不断提升安全生产管理水平。要按照“机械化减人、智能化无人”要求，推动生产自动化改造提速增效。四是强化内控管理，激励机制释放新效能。要加强内控管理和全过程成本核算，控制好原材料采购源头、科研实验及生产、仓储等环节，实施全过程降本增效。加强激励机制建设，修订和完善研发人员晋升机制、市场人员激励机制和生产人员内部市场化核算机制，做到奖优罚劣，激发干部职工干事创业的主动性和工作热情。五是坚持谋篇共建，合资合作再有新作为。按照集团公司统一安排，配合做好新材料项目合资合作和精细化工项目合作，为集团公司高质量发展和化工产业链延链补链强链提供支撑。六是坚持红色领航，党的建设再提新高度。严格落实好党要管党、从严治党、一岗双责主体责任，推进党支部标准化、流程化、规范化建设，建设过硬党组织。推动“党建+”模式，深化与业务工作融合。要严格落实“第一议题”制度学习，组织开展支部理论学习研讨活动，建立常态化长效化学习机制。七是坚持标本兼治，干部作风建设再立新标杆。要持续加强干部作风建设，坚持“缺什么补什么”，紧扣中心工作，聚焦短板弱项，把作风能力建设抓严抓实，不断提高党员干部工作效能和解决问题的能力。要重点强化干部深入查摆解决问题的能力、调查研究能力、实干担当的能力、善于斗争的能力、廉洁自律的能力，维护风清气正的生态环境，营造浓厚的干事创业氛围，继续谱写研发中心高质量发展新篇章。
总结表彰大会上，公司领导为先进集体和先进个人进行了颁奖。康甲代表公司分别与班子成员和分管部门签订了《2024年度目标管理责任书》。先进部门代表和先进个人代表作了表态发言。
