为进一步提升标准化管理水平，学习和借鉴标杆企业先进的管理方法和管理经验，11月08日，鲁泰科研分公司（研发中心）组织机电部、生产部、研发部6人赴鲁泰化学公司就设备管理、冬季“四防”措施落实、安全生产现场管理等工作开展对标学习。
学习组通过实地参观、资料查阅、座谈交流等方式，对鲁泰化学公司设备运行及智慧化建设推进、大修经验、维保队伍管理、设备费用管控等方面进行了详细了解，双方人员就亮点工作交流了经验，对存在问题及改正措施进行了深入探讨；随后参观学习了固光项目。
通过此次对标学习，夯实设备管理基础，推动设备精细化管理起到了积极作用。我们将认真梳理总结，把学习到的先进经验，融入设备管理工作当中，为装置安稳长、满、优运行奠定基础。我们还将继续通过‘走出去、引进来'方式开展学习，不断促进设备管理迈上新台阶。
在此次的对标学习活动中，大家通过听、看、问、记，深切地感受到鲁泰化学公司在材料、设备管理方面规范的管理体系、高效的生产运作和工作执行力。同时也发现了自身差距与不足。下一步，将通过此次对标学习借鉴与感悟进一步提升材料、设备管理工作标准化、精细化水平，提升产品研发精确性和效率，为鲁泰科研分公司（研发中心）的高速发展提供可靠保障。