为进一步统一思想，鼓舞干劲，7月31日下午，科研分公司（研发中心）召开2023年下半年工作会议。党支部书记、总经理康甲等领导班子成员，中层以上管理人员、全体职工参加会议。
会上，传达集团公司2023年上半年述职评议考核暨下半年工作会议精神，康甲作了题为《全力以赴冲刺三季度，大干快干决胜下半年》的讲话，总结研发中心上半年工作成绩，认真分析了存在的问题，安排部署了下半年及今后一个时期的重点工作。
会议指出，要在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感。一是深耕细研，研发工作扎实推进；二是多措并举，市场开发持续提升；三是夯实责任，安全生产持续稳定；四是加强激励，机制效能持续释放；五是严格把控，降本增效成效显著；六是红色引领，党的建设持续提升；七是有效开展，干部作风持续好转。
会议要求，要在精准发力中全力以赴完成任务目标。一是潜心专研，打响科技研发“攻坚战”。要聚焦年度任务，围绕“PVC+”、“精细化工”主线开展项目研发，持续推动高性能高分子复合材料科技攻关，加快推进精细化工项目研究和科研项目合作，用好高校科研平台和人才资源，促进产学研对接融合和科技成果转化。二是聚力攻坚，打造市场开发“突击队”。要科学制定阶段性目标“时间表”“任务图”，聚力攻坚，坚持“揭榜挂帅”项目产品导向、重点客户订单导向、重点成熟产品导向，实现产品规模化、批量化、通用化。要建立“非定制化”供应模式，适量储备库存商品，提高市场响应速度，缩短成熟产品供货周期。要加强“鲁泰星”品牌的宣传与推广，提高区域和行业品牌知名度和产品影响力。要实施销冠PK榜。定期开展销售冠军、亚军、季军评选活动，开展“业务技能大比拼、销售冠军宣讲”活动，分享实战经验，传授实战技巧，不断提升团队建设水平。三是精准把控，落实产品质量“硬杠杠”。要制定产品质量管理办法，严格把控“产品质量关”，确保产品质量全过程过硬。四是严守红线，布设安全生产“高压线”。要树立红线意识，压实安全责任。落实国务院“15条硬措施”和省委、省政府“八抓20项”创新举措要求，落实集团公司“33320”安全管理模式和安全生产“十条硬措施”，确保安全生产。要加强标准化管理，提升管理水平。要科学合理制定订单生产和中试试验计划，做到生产、试验两不误。五是深耕细挖，争做降本增效“排头兵”。要树立“四种意识”，做好加减乘除“四种运算”，确保“降本增效”全领域、全过程、常态化。要建立降本增效响应机制。通过“周通报、月考核”成本考核机制，形成“以落实责任制为核心，人人头上有指标，人人身上有责任，事事有人管”的责任目标考核体系。六是筑牢根基，答好党建引领“必答题”。要建立常态化长效化学习制度机制，加强“党建+”工作融合，培育研发特色党建品牌，推动党建引领再上新台阶。要持续强化正风肃纪，持续开展“思想大解放、作风大改进、发展大提升”大讨论活动和“三亮三比一争当”活动，积极践行“一线工作法”，号召党员干部做先锋、当标兵，不断推动科技研发等重点工作取得新进展、获得新实效。七是多点发力，上好作风建设“助推器”。要加强干部队伍建设，强化实干担当的能力、善于斗争的能力、廉洁自律的能力。要创新完善干部考核机制，坚决抵制“躺平式”干部。要强化考核结果运用，推动干部能上能下、能进能出，形成“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”的良好局面。