7月11日，科研分公司（研发中心）组织召开下半年市场重点工作推进暨“思想大解放、作风大改进、发展大提升”大讨论活动市场人员座谈会。号召广大干部职工锚定目标任务，冲刺三季度，决胜下半年，全力以赴开拓市场，确保完成年度任务目标。公司党支部书记、总经理康甲主持会议并讲话，市场部全体人员及企管部、安全生产部、检测部、综合部负责人参加。
会上，市场部全体人员结合重点客户和产品，列出销售目标，签订责任状。会议过程中，全体市场人员分别结合全年任务目标和上半年销售完成情况，深刻剖析自身工作不足，展开“冲刺三季度，决胜下半年”工作措施汇报，并提出合理化建议。康甲认真听取汇报，总结分析并研究部署了下半年重点工作。
会议强调，市场部及全体人员要锚定全年任务目标，加压奋进，扎根市场，深入客户一线，剖析客户痛点，撕开市场口子。加强对于重点成熟产品推广和同类型客户拓展，缩短客户需求的匹配周期，快速形成订单。同时加强重点成熟产品的标准化建设，形成系统化、立体化布局。严把产品质量关，加强人员技能培训，对于“不称手”设备及时改造。
会议要求，一要锚定目标，挂图作战，全力以赴打好市场“攻坚战”。要围绕全年任务目标，制定“任务图”、“时间图”、“作战图”，将目标逐步分解，责任到人，按挂图指挥，按时间推进，确保完成年度任务目标。二要聚焦市场，自我加压，在拿下市场产品订单上求突破。要紧盯重点成熟产品、重点客户、行业产业集群，抓住现有配方工艺成熟的、客户认可度较高的PVC膜壳料等产品，进行市场推广，取得产品订单突破。三要坚定信心，创先争优，在市场团队销售“PK”中当标兵。市场部全体销售人员要拿出“非常规举措”，打起一百二十分的精神去开拓市场，发扬红军不怕苦、不怕累精神，以“不到长城非好汉”的决心、“敢叫日月换新天”的气概和“不破楼兰终不还”的劲头，深耕销售市场，在公司内形成“人人当销售 人人做销冠 ”的销售氛围。四要多措并举，加强推广，在“鲁泰星”品牌宣传上求实效。要用好地推、扫街及“抖音”“阿里巴巴”等线上推广平台，全方位、多层次加强宣传，提升“鲁泰星”品牌美誉度和影响力。