2月27日，鲁泰科研分公司（研发中心）召开专题会议，认真学习贯彻集团公司2023年度重点工作会议精神。公司党支部书记、总经理康甲主持会议，班子成员及中层以上管理人员参加会议。
会议要求，要聚焦年度任务目标，群力群策，在提升产能上求突破。要围绕重大项目和市场订单，建立工作专班，落实“专班+专员”模式，制定工作措施和推进方案，明确责任划分，力争在产能效能上求突破。要狠抓工程建设，再自动化改造上求突破。要高标准要求、高质量把关、严考核验收，有效推动生产产品标准化、生产设备工艺自动化、智能化。要狠抓重大项目推进，在项目合作求突破。加强与国内“国字头、中字号”大院大所和省内高校交流与产学研合作，建立长期稳定的合作关系，进一步拓展高尖端科技人才输送通道，将高校和科研院所的技术优势变为集团的市场优势，不断提升研发中心技术攻关、新产品开发能力。要深化考核机制建设，在创新激励机制上求提升。树立考核“指挥棒”鲜明导向作用，落实研发人员晋升机制、“揭榜挂帅”机制、市场推广人员激励机制等，推动能上能下机制，让“能者上、庸者让，劣者汰”。要筑牢“一排底线”，树牢安保维稳和安全生产意识。严格落实国务院安委会“15条硬措施”和省委、省政府“八抓20项”创新举措，从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”。领导干部要带头驻守车间一线，加强安全隐患排查，建立台账销号机制，做到排查与消除隐患同步推进。要抓牢舆情防控和疫情防控底线，确保“两会”期间安全稳定。
会议要求，全体干部职工，要真正把责任扛在肩上，抓在手上，落实在行动上。撸起袖子加油干，攻坚克难拼命干，争先进位比拼干。干就干到最好、争就争到一流、做就做到极致，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的责任担当，逢山开路、遇水架桥，多做实验，多出成果，多开发市场、多出成绩，形成比学赶超、干事创业、担当作为的良好局面，全力以赴攻坚一季度，确保实现“开门红”。