8月21日，鲁泰科研分公司党支部书记、总经理康甲到标准化新生产车间调研指导工作，相关部门负责人陪同。
到达标准化新生产车间后，康甲与一线职工进行沟通交流，详细了解了生产情况、设备运转情况、原料储备情况和标准化车间管理建设情况。
康甲指出，保生产、稳订单、拓市场、抓学习、提效率是落实“六比六争”工作的重要举措，也是加快推动标准化车间建设的重要保障。一要加压奋进，做安全生产的表率。生产部全体员工和辅助生产人员要勇于担当、自我加压，干在当前，按照客户需求订单持续推进产品生产，保质保量完成生产任务，确保如期交付客户；二要齐抓共管，做标准化建设的表率。要加强管理，研制方案，明确职责，建立台账，谋划物品区域划分，分门别类，定期检查，进一步提升新车间建设管理水平；三要艰苦奋斗，做勤俭节约的表率。当前，我们还处在创业的初期，全体职工特别是领导干部要持续发扬不怕苦、不怕累、艰苦奋斗的精神，合理利用好产品原料、物品资料，树立“省下来的就是赚的”意识，算好成本账，在提质增效降本上下功夫，做勤俭节约的表率。四要树牢安全意识，做守牢红线的表率。要严格遵守集团公司安全生产“十条硬措施”，贯彻落实好“33320”安全管理模式，守牢安全生产红线底线不动摇，深入开展安全专项提升活动，推动各项工作安全“软着地”，以优异成绩顺利迎接党的二十大胜利召开。