为进一步激发研发人员研发工作的积极性和创造性，推动各类项目创新性发展创造性转化，实现产品稳定性可量化向市场品牌化规模化转变，6月21日，举办“揭榜挂帅”重点研发项目承包责任书签字仪式会。 出席会议的人员有中心主任汤保民，各项目组全体研发人员，项目立项评估委员会成员，研发中心员工。会议由中心副主任李其建主持。 中心主任汤保民在“揭榜挂帅”重点研发项目责任书签字仪式上作了重要讲话。 一、研发项目立项承包意义重大，全体人员务必认识到项目承包的重要性。 研发项目承包立项执行的好不好、到位不到位、顺畅不顺畅直接关系着中心事业发展，也关系着全体研发人员的切实根本利益。全体人员务必认识到“揭榜挂帅”重点研发项目承包的重要性。一是研发项目承包是中心事业发展的“发动机”。二是研发项目立项是促进个人成长的“加油站”。三是实现集团公司新旧动能转换成功转型的“助推器”。 二、研发项目立项承包要讲方式方法，研发人员务必认识到承包项目的合理性。 承包的项目要做到4个“坚持统一原则”。一是坚持项目指派与竞聘申请相统一；二是坚持项目承包立项权力和责任义务相统一；三是坚持中心平台资源匹配和技术发展趋势相统一；四是坚持承包立项项目社会效益与经济效益相统一。 三、研发项目立项工作评价评定要严谨有序，评定人员务必认识到评价方式的科学性。 要把好研发项目立项承包评价工作的“总开关”。评价工作科不科学、严不严紧、明不明确直接影响到立项承包工作的“生命线”，关系到研发中心事业发展的大计。一是严把项目“申请关”。二是严把项目“立项关”。三是严把项目“验收关”。 四、研发项目承包人员进行考核激励实现量化，要确保激励机制的规范性。 依据《关于印发<石墨烯高分子复合材料研发中心研发团队及个人研发任务目标考核办法（试行）>的通知》（鲁泰研发【2021】18号）文件，考核委员会和全体研发人员都要充分利用好、学习好、运用好激励考的指挥棒，严格执行好考核的原则和标准，明确考核的责任和分工，严把考核内容、考核形式、时间节点、项目周期、考核程序，落实考核监督，确保考核机制规范化。一是坚持考核原则，确保考核结果“真金不怕火炼”。二是严审考核内容，落实考核程序“形式不走样”。一方面握好短期项目考核“方向盘”；另一方面要挥准中长期项目考核“指挥棒”。三是夯实考核监督，确保考核机制“执行不变形”。 随后，中心主任汤保民与项目组开展了现场“揭榜挂帅”重点研发项目责任书签字仪。 就贯彻会议精神，副主任李其建强调以下几点： 一是坚定信心，深刻领悟精神，在思想上做到完全认领。 各项目组要认真组织学习，领会汤主任讲话精神，切实把思想统一到本次会议精神上来，做到思想不滑坡，真正把全部精力融入到研发项目出成果中来。 二是坚守恒心，细化工作举措，在行动上做到执行坚定。 按照“说了算、定了干、按期完”的工作要求，进一步细化量化工作任务，定人、定时、定任务、定标准，做到工作有新思路、行动有新措施，确保“揭榜挂帅”重点研发项目按期、有序、高效向前推进。 三是落实责任心，强化责任担当，在成果上做到突出显著。 各项目组，尤其是各项目组负责人要扛起研发这面大旗，敢于直接面对研发过程中遇到的挑战，找准症结好破题，找准方向好迈步，学会出研发新招“解旧题”，出研发高招“破难题”，确保研发项目成果在落实中落地，在改进中改变。立项评估委员会其他成员也应当树立担当精神和底线意识，拉好监督的“尺子”，打响问责的“板子”，共同推动研发事业实现新高度发展。
